Le concept de «mode de réflexion» dans la prise de décision n'est pas explicitement défini dans les résultats de la recherche, mais nous pouvons explorer comment différents modes de pensée et d'approches structurées améliorent les processus de prise de décision.
Modes de pensée
La prise de décision peut être influencée par deux modes de pensée principaux: intuitifs / affectifs et analytiques / délibératifs. La recherche suggère que les manipulations intuitives ou affectives peuvent améliorer la qualité des décisions par rapport aux approches purement analytiques ou délibératives, en particulier dans les décisions complexes [1] [2]. La pensée intuitive implique de prendre des décisions basées sur des sentiments intestinaux ou des réponses émotionnelles, ce qui peut être bénéfique pour faire face à des choix complexes et multi-attributs. Ce mode permet l'intégration implicite des valeurs et peut conduire à de meilleurs résultats de décision lorsqu'ils sont combinés avec la distraction ou lorsqu'ils sont utilisés dans des décisions immédiates sans pression de temps [1] [2].
Approches structurées
Des cadres structurés comme les modèles mentaux et les cadres décisionnels peuvent améliorer considérablement la qualité de la décision. Les modèles mentaux fournissent une approche structurée de la réflexion et de l'évaluation des options, aidant les individus à cadrer les problèmes, à classer les informations et à prédire les résultats [4]. Ils agissent comme des modèles qui guident le traitement et le raisonnement de l'information, permettant une prise de décision plus éclairée et critique [4].
Le cadre 3-2-1 est une autre approche structurée qui décrit une feuille de route claire pour la prise de décision, impliquant des étapes telles que la définition du problème, le développement d'options et le choix [3]. Ces cadres aident à garantir que les processus décisionnels sont systématiques et bien considérés, ce qui réduit la probabilité de décisions impulsives ou mal éclairées.
Pensée critique
** La pensée critique est également cruciale pour améliorer la prise de décision en favorisant le raisonnement logique et les compétences analytiques [5]. Il aide les individus à évaluer objectivement les informations, à identifier les biais et à faire des choix plus rationnels. La pensée critique encourage une approche systématique de la prise de décision, garantissant que tous les facteurs pertinents sont pris en compte avant de prendre une décision [5].
En résumé, l'amélioration des processus décisionnels consiste à tirer parti des modes de pensée intuitifs, à utiliser des cadres structurés comme les modèles mentaux et à appliquer des compétences de pensée critique. Ces approches aident à garantir que les décisions sont bien informées, systématiques et efficaces.
Citations:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-decision-making/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2023/07/28/enhancing-decision-making-and-problem-solving/
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision-making/
[7] https://www.rsm.nl/education/executive-education/short-ourses/personal-effectivité/decision-power-clear-thinking-for-better-decision-making/
[8] https://study.com/academy/lesson/the--raation-decision-making-model-steps-and-purpose-in-organizations.html