Khái niệm về "chế độ nghĩ" trong việc ra quyết định không được xác định rõ ràng trong kết quả tìm kiếm, nhưng chúng ta có thể khám phá các phương thức suy nghĩ và phương pháp có cấu trúc khác nhau giúp tăng cường các quá trình ra quyết định.
Các chế độ suy nghĩ
Ra quyết định có thể bị ảnh hưởng bởi hai phương thức tư tưởng chính: trực quan/tình cảm và phân tích/cân nhắc. Nghiên cứu cho thấy rằng các thao tác trực quan hoặc tình cảm có thể cải thiện chất lượng quyết định so với các phương pháp phân tích hoặc có chủ ý thuần túy, đặc biệt là trong các quyết định phức tạp [1] [2]. Tư duy trực quan liên quan đến việc đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc ruột hoặc phản ứng cảm xúc, có thể có lợi khi đối phó với các lựa chọn phức tạp, đa thuộc tính. Chế độ này cho phép tích hợp ngầm định các giá trị và có thể dẫn đến kết quả quyết định tốt hơn khi kết hợp với sự phân tâm hoặc khi được sử dụng trong các quyết định ngay lập tức mà không có áp lực thời gian [1] [2].
Phương pháp tiếp cận có cấu trúc
Các khung có cấu trúc như mô hình tinh thần và khung ra quyết định có thể tăng cường đáng kể chất lượng quyết định. Các mô hình tinh thần cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để suy nghĩ và đánh giá các lựa chọn, giúp các cá nhân đóng khung các vấn đề, phân loại thông tin và dự đoán kết quả [4]. Họ đóng vai trò là các mẫu hướng dẫn xử lý thông tin và lý luận, cho phép ra quyết định thông tin và quan trọng hơn [4].
Khung 3-2-1-GO là một cách tiếp cận có cấu trúc khác, phác thảo một lộ trình rõ ràng cho việc ra quyết định, liên quan đến các giai đoạn như xác định vấn đề, phát triển các tùy chọn và đưa ra lựa chọn [3]. Các khung như vậy giúp đảm bảo rằng các quy trình ra quyết định là có hệ thống và được xem xét tốt, giảm khả năng các quyết định bốc đồng hoặc thông tin kém.
Tư duy phê phán
** Tư duy phê phán cũng rất quan trọng trong việc tăng cường ra quyết định bằng cách thúc đẩy các kỹ năng phân tích và lý luận logic [5]. Nó giúp các cá nhân đánh giá thông tin một cách khách quan, xác định các thành kiến và đưa ra các lựa chọn hợp lý hơn. Tư duy phê phán khuyến khích một cách tiếp cận có hệ thống để ra quyết định, đảm bảo rằng tất cả các yếu tố liên quan được xem xét trước khi đưa ra quyết định [5].
Tóm lại, tăng cường các quy trình ra quyết định liên quan đến việc tận dụng các phương thức tư tưởng trực quan, sử dụng các khung có cấu trúc như mô hình tinh thần và áp dụng các kỹ năng tư duy phê phán. Những cách tiếp cận này giúp đảm bảo rằng các quyết định được thông tin đầy đủ, có hệ thống và hiệu quả.
Trích dẫn:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-decision-making/
.
[6] https://www.man quản lý trung tâm
.
[8] https://study.com/academy/lesson/the-rational-decision-making-model-steps-and-purpose-in-organizations.html