O conceito de "modo de pensar" na tomada de decisões não é explicitamente definido nos resultados da pesquisa, mas podemos explorar como diferentes modos de pensamento e abordagens estruturadas aprimoram os processos de tomada de decisão.
Modos de pensamento
A tomada de decisão pode ser influenciada por dois modos primários de pensamento: intuitivos/afetivos e analíticos/deliberativos. Pesquisas sugerem que manipulações intuitivas ou afetivas podem melhorar a qualidade da decisão em comparação com abordagens puramente analíticas ou deliberativas, especialmente em decisões complexas [1] [2]. O pensamento intuitivo envolve a tomada de decisões com base em sentimentos ou respostas emocionais, o que pode ser benéfico ao lidar com escolhas complexas e multi-atributos. Esse modo permite a integração implícita de valores e pode levar a melhores resultados de decisão quando combinados com distração ou quando usados em decisões imediatas sem pressão de tempo [1] [2].
abordagens estruturadas
Estruturas estruturadas, como modelos mentais e estruturas de tomada de decisão, podem aumentar significativamente a qualidade da decisão. Os modelos mentais fornecem uma abordagem estruturada para pensar e avaliar opções, ajudando as pessoas a enquadrar problemas, categorizar informações e prever resultados [4]. Eles atuam como modelos que orientam o processamento e o raciocínio de informações, permitindo a tomada de decisão mais informada e crítica [4].
A estrutura de 3-2-1-Go é outra abordagem estruturada que descreve um roteiro claro para a tomada de decisão, envolvendo estágios como definir o problema, desenvolver opções e fazer uma escolha [3]. Tais estruturas ajudam a garantir que os processos de tomada de decisão sejam sistemáticos e bem considerados, reduzindo a probabilidade de decisões impulsivas ou mal informadas.
pensamento crítico
** O pensamento crítico também é crucial para melhorar a tomada de decisões, promovendo o raciocínio lógico e as habilidades analíticas [5]. Ajuda os indivíduos a avaliar as informações objetivamente, a identificar vieses e fazer escolhas mais racionais. O pensamento crítico incentiva uma abordagem sistemática para a tomada de decisões, garantindo que todos os fatores relevantes sejam considerados antes de tomar uma decisão [5].
Em resumo, o aprimoramento dos processos de tomada de decisão envolve alavancar modos de pensamento intuitivos, empregando estruturas estruturadas como modelos mentais e aplicando habilidades de pensamento crítico. Essas abordagens ajudam a garantir que as decisões sejam bem informadas, sistemáticas e eficazes.
Citações:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainsstorming/mental-models-and-decision-making/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachesconcil/2023/07/28/enhancing-decision-making-and-problem-folving/
[6] https://www.managementCenter.org/resources/modes-decision-making/
[7] https://www.rsm.nl/education/executive-education/short-courses/personal-effectivity/decision-power-wear-thinking-for-better-decision-making/
[8] https://study.com/academy/lesson/the-rational-decision-model-seps-and-purpose-in-organizações.html