Koncepcja „trybu myślenia” w podejmowaniu decyzji nie jest wyraźnie zdefiniowana w wynikach wyszukiwania, ale możemy zbadać, w jaki sposób różne tryby podejść do myślenia i ustrukturyzowanych zwiększają procesy decyzyjne.
Tryby myślenia
Na podejmowanie decyzji mogą mieć wpływ dwa podstawowe tryby myślenia: intuicyjne/afektywne i analityczne/deliberatywne. Badania sugerują, że intuicyjne lub afektywne manipulacje mogą poprawić jakość decyzji w porównaniu z podejściami czysto analitycznymi lub celowymi, szczególnie w złożonych decyzjach [1] [2]. Intuicyjne myślenie polega na podejmowaniu decyzji opartych na uczuciach jelit lub reakcji emocjonalnych, co może być korzystne w przypadku złożonych, wielopoziomowych wyborów. Ten tryb pozwala na niejawną integrację wartości i może prowadzić do lepszych wyników decyzji w połączeniu z rozproszeniem lub stosowanie w natychmiastowych decyzjach bez presji czasu [1] [2].
Podejścia strukturalne
Strukturalne ramy, takie jak modele mentalne i ramy decyzyjne, mogą znacznie zwiększyć jakość decyzji. Modele mentalne zapewniają ustrukturyzowane podejście do myślenia i oceny opcji, pomagając osobom w opracowywaniu problemów, kategoryzacji informacji i przewidywania wyników [4]. Działają jako szablony, które kierują przetwarzaniem informacji i rozumowania, umożliwiając bardziej świadome i krytyczne podejmowanie decyzji [4].
Ramy 3-2-1-Go to kolejne ustrukturyzowane podejście, które przedstawia wyraźną mapę drogową do podejmowania decyzji, obejmującą takie etapy, jak definiowanie problemu, opracowanie opcji i dokonanie wyboru [3]. Takie ramy pomagają zapewnić, że procesy decyzyjne są systematyczne i dobrze rozważane, zmniejszając prawdopodobieństwo impulsywnych lub słabo świadomych decyzji.
krytyczne myślenie
** Krytyczne myślenie ma również kluczowe znaczenie dla zwiększania podejmowania decyzji poprzez wspieranie logicznego rozumowania i umiejętności analitycznych [5]. Pomaga osobom obiektywnie oceniać informacje, identyfikować uprzedzenia i dokonywać bardziej racjonalnych wyborów. Krytyczne myślenie zachęca do systematycznego podejścia do podejmowania decyzji, zapewniając, że wszystkie istotne czynniki są brane pod uwagę przed podjęciem decyzji [5].
Podsumowując, zwiększenie procesów decyzyjnych obejmuje wykorzystanie intuicyjnych sposobów myślenia, wykorzystanie strukturalnych ram, takich jak modele mentalne i stosowanie umiejętności krytycznego myślenia. Podejścia te pomagają zapewnić, że decyzje są dobrze poinformowane, systematyczne i skuteczne.
Cytaty:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-deciision-making/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2023/07/28/enushancing-decision-and-problem-solving/
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision-making/
[7] https://www.rsm.nl/education/executive-education/short-courses/personal-effectity/deciision-power-clear-thing-for-better-decision-making/
[8] https://study.com/academy/lesson/the-Rational-Decision-making-model-steps-and-purpose-in-organizations.html