Koncept "razmišljanja" pri odločanju ni izrecno opredeljen v rezultatih iskanja, lahko pa raziščemo, kako različni načini razmišljanja in strukturiranih pristopov izboljšujejo procese odločanja.
Načini misli
Na odločanje lahko vplivata dva glavna načina razmišljanja: intuitivni/afektivni in analitični/namerni. Raziskave kažejo, da lahko intuitivne ali afektivne manipulacije izboljšajo kakovost odločitve v primerjavi s čisto analitičnimi ali namernimi pristopi, zlasti pri zapletenih odločitvah [1] [2]. Intuitivno razmišljanje vključuje sprejemanje odločitev na podlagi črevesnih občutkov ali čustvenih odzivov, kar je lahko koristno pri obravnavi zapletenih odločitev za več atributov. Ta način omogoča implicitno integracijo vrednosti in lahko privede do boljših rezultatov odločitve v kombinaciji z motenjem ali če se uporablja pri takojšnjih odločitvah brez časovnega tlaka [1] [2].
Strukturirani pristopi
Strukturirani okviri, kot so miselni modeli in okviri odločanja, lahko znatno izboljšajo kakovost odločitev. Miselni modeli zagotavljajo strukturiran pristop k razmišljanju in ocenjevanju možnosti, ki posameznikom pomagajo pri uokvirjanju težav, kategorizirajo informacije in napovedujejo rezultate [4]. Delujejo kot predloge, ki vodijo obdelavo in sklepanje informacij, kar omogoča bolj informirano in kritično odločanje [4].
Okvir 3-2-1-GO je še en strukturiran pristop, ki prikazuje jasen načrt za odločanje, ki vključuje faze, kot so opredelitev problema, razvoj možnosti in izbira [3]. Takšni okviri pomagajo zagotoviti, da so procesi odločanja sistematični in dobro premišljeni, kar zmanjšuje verjetnost impulzivnih ali slabo informiranih odločitev.
Kritično razmišljanje
** Kritično razmišljanje je ključnega pomena tudi pri izboljšanju odločanja s spodbujanjem logičnega sklepanja in analitičnih veščin [5]. Pomaga posameznikom objektivno oceniti informacije, prepoznati pristranskosti in sprejemati bolj racionalne odločitve. Kritično razmišljanje spodbuja sistematičen pristop k odločanju in zagotavlja, da se pred odločitvijo upoštevajo vsi ustrezni dejavniki [5].
Če povzamemo, izboljšanje procesov odločanja vključuje izkoriščanje intuitivnih načinov razmišljanja, uporabo strukturiranih okvirov, kot so miselni modeli, in uporaba veščin kritičnega razmišljanja. Ti pristopi pomagajo zagotoviti, da so odločitve dobro informirane, sistematične in učinkovite.
Navedbe:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-decision-making/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2023/07/28/enhancing-decision-making-and-problem-solving/
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision-making/
[7] https://www.rsm.nl/education/executive-ducation/short-courses/personal-effectiveness/decision-power-clear-thinking-for-beter-decision-making/
[8] https://study.com/academy/lesson/the-rational-decision-making-model-steps-and-Purpose-in-organizacije.html