Conceptul de „mod de gândire” în luarea deciziilor nu este definit în mod explicit în rezultatele căutării, dar putem explora modul în care diferite moduri de gândire și abordări structurate îmbunătățesc procesele de luare a deciziilor.
Moduri de gândire
Luarea deciziilor poate fi influențată de două moduri primare de gândire: intuitiv/afectiv și analitic/deliberativ. Cercetările sugerează că manipulările intuitive sau afective pot îmbunătăți calitatea deciziei în comparație cu abordările pur analitice sau deliberative, în special în deciziile complexe [1] [2]. Gândirea intuitivă implică luarea de decizii bazate pe sentimente intestinale sau răspunsuri emoționale, care pot fi benefice atunci când aveți de-a face cu alegeri complexe, multi-atribute. Acest mod permite integrarea implicită a valorilor și poate duce la rezultate ale deciziei mai bune atunci când este combinat cu distragerea sau atunci când este utilizat în decizii imediate fără presiune de timp [1] [2].
Abordări structurate
Cadre structurate precum modelele mentale și cadrele de luare a deciziilor pot îmbunătăți semnificativ calitatea deciziei. Modelele mentale oferă o abordare structurată a gândirii și evaluării opțiunilor, ajutând indivizii să încadreze probleme, să clasifice informațiile și să prezică rezultatele [4]. Ele acționează ca șabloane care ghidează procesarea și raționamentul informațiilor, permițând procesul de decizie mai informat și mai critic [4].
Cadrul 3-2-1-GO este o altă abordare structurată care prezintă o foaie de parcurs clară pentru luarea deciziilor, care implică etape precum definirea problemei, dezvoltarea de opțiuni și luarea unei alegeri [3]. Astfel de cadre ajută la asigurarea faptului că procesele de luare a deciziilor sunt sistematice și bine luate în considerare, reducând probabilitatea deciziilor impulsive sau slab informate.
Gândire critică
** Gândirea critică este, de asemenea, crucială în îmbunătățirea luării deciziilor prin încurajarea raționamentului logic și a abilităților analitice [5]. Ajută indivizii să evalueze în mod obiectiv informațiile, să identifice prejudecățile și să facă mai multe alegeri raționale. Gândirea critică încurajează o abordare sistematică a luării deciziilor, asigurându-se că toți factorii relevanți sunt luați în considerare înainte de a lua o decizie [5].
În rezumat, îmbunătățirea proceselor de luare a deciziilor implică utilizarea modurilor intuitive de gândire, utilizarea unor cadre structurate precum modelele mentale și aplicarea abilităților de gândire critică. Aceste abordări ajută la asigurarea faptului că deciziile sunt bine informate, sistematice și eficiente.
Citări:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-aking-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-decision-making/
]
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision-making/
[7] https://www.rsm.nl/education/executive-education/short-courses/personal-effectivesives
[8] https://study.com/academy/lesseson/the-rațional-decision-making-model-taps-and-purpose-in-organizări.html