Koncept „Think Mode“ při rozhodování není ve výsledcích vyhledávání výslovně definován, ale můžeme prozkoumat, jak různé způsoby myšlení a strukturovaných přístupů zvyšují rozhodovací procesy.
Režimy myšlení
Rozhodování může být ovlivněno dvěma primárními způsoby myšlení: intuitivní/afektivní a analytický/deliberativní. Výzkum naznačuje, že intuitivní nebo afektivní manipulace mohou zlepšit kvalitu rozhodování ve srovnání s čistě analytickými nebo deliberativními přístupy, zejména ve složitých rozhodnutích [1] [2]. Intuitivní myšlení zahrnuje rozhodování založené na střevních pocitech nebo emocionálních reakcích, které mohou být prospěšné při řešení složitých možností více atributů. Tento režim umožňuje implicitní integraci hodnot a může vést k lepším výsledkům rozhodování v kombinaci s rozptýlením nebo při použití v okamžitých rozhodnutích bez časového tlaku [1] [2].
Strukturované přístupy
Strukturované rámce, jako jsou mentální modely a rámce rozhodování, mohou výrazně zvýšit kvalitu rozhodování. Mentální modely poskytují strukturovaný přístup k myšlení a hodnocení možností, pomáhají jednotlivcům při navrhování problémů, kategorizují informace a předpovídají výsledky [4]. Působí jako šablony, které řídí zpracování informací a uvažování, což umožňuje informovanější a kritičtější rozhodování [4].
Rámec 3-2-1-go je další strukturovaný přístup, který nastiňuje jasný plán rozhodování, zahrnuje fáze, jako je definování problému, vývoj možností a výběr [3]. Takové rámce pomáhají zajistit, aby rozhodovací procesy byly systematické a dobře zvažované, což snižuje pravděpodobnost impulzivních nebo špatně informovaných rozhodnutí.
Kritické myšlení
** Kritické myšlení je také zásadní pro zlepšení rozhodování podporou logických uvažování a analytických dovedností [5]. Pomáhá jednotlivcům objektivně hodnotit informace, identifikovat zkreslení a provádět racionálnější rozhodnutí. Kritické myšlení podporuje systematický přístup k rozhodování a zajišťuje, aby se před rozhodnutím zvážily všechny relevantní faktory [5].
Stručně řečeno, zlepšení rozhodovacích procesů zahrnuje využití intuitivních způsobů myšlení, využití strukturovaných rámců, jako jsou mentální modely, a aplikování dovedností kritického myšlení. Tyto přístupy pomáhají zajistit, aby rozhodnutí byla dobře informována, systematická a efektivní.
Citace:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-reuben-rusk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-decision- making/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2023/07/28/enhaning-decision--problem-solving/
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision- making/
[7] https://www.rsm.nl/education/execEecoutive-education/short-courses/personal-effectivity/decision-power-ctarear-thinking-for-better-decision-making/
[8] https://study.com/academy/lesson/the-rational-decision-making-model-Seps-and-Porpose-in-Organizations.html