Konseptet "Think Mode" i beslutninger er ikke eksplisitt definert i søkeresultatene, men vi kan utforske hvordan forskjellige tanker og strukturerte tilnærminger forbedrer beslutningsprosessene.
tankemåter
Beslutningsprosesser kan påvirkes av to primære tanker: intuitivt/affektiv og analytisk/bevisst. Forskning antyder at intuitive eller affektive manipulasjoner kan forbedre beslutningskvaliteten sammenlignet med rent analytiske eller bevisste tilnærminger, spesielt i komplekse beslutninger [1] [2]. Intuitiv tenking innebærer å ta beslutninger basert på tarmfølelser eller emosjonelle responser, noe som kan være fordelaktig når du arbeider med komplekse valg av flere attributter. Denne modusen gir mulighet for implisitt integrering av verdier og kan føre til bedre beslutningsresultater når den kombineres med distraksjon eller når den brukes i umiddelbare beslutninger uten tidspress [1] [2].
Strukturerte tilnærminger
Strukturerte rammer som mentale modeller og beslutningsrammer kan forbedre beslutningskvaliteten betydelig. Psykiske modeller gir en strukturert tilnærming til å tenke og evaluere alternativer, hjelpe enkeltpersoner til å ramme inn problemer, kategorisere informasjon og forutsi utfall [4]. De fungerer som maler som veileder informasjonsbehandling og resonnement, noe som muliggjør mer informert og kritisk beslutningstaking [4].
Rammeverket med 3-2-1-go er en annen strukturert tilnærming som skisserer et klart veikart for beslutningstaking, som involverer stadier som å definere problemet, utvikle alternativer og ta et valg [3]. Slike rammer er med på å sikre at beslutningsprosesser er systematiske og veloverveide, noe som reduserer sannsynligheten for impulsive eller dårlig informerte beslutninger.
Kritisk tenking
** Kritisk tenking er også avgjørende for å styrke beslutningen ved å fremme logiske resonnement og analytiske ferdigheter [5]. Det hjelper enkeltpersoner å evaluere informasjon objektivt, identifisere skjevheter og ta mer rasjonelle valg. Kritisk tenking oppmuntrer til en systematisk tilnærming til beslutninger, og sikrer at alle relevante faktorer blir vurdert før de tar en beslutning [5].
Oppsummert innebærer forbedring av beslutningsprosesser å utnytte intuitive tankemåter, bruke strukturerte rammer som mentale modeller og anvende kritiske tenkeevner. Disse tilnærmingene er med på å sikre at beslutninger er velinformerte, systematiske og effektive.
Sitasjoner:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-rosk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models-and-decision-making/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2023/07/28/enhancing-decision-making-and-problem-lving/
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision-making/
[7] https://www.rsm.nl/education/executive-education/short-courses/personal-effektivitet/decision-power-clear-thinking-for-better-decision-making/
[8] https://study.com/academy/lesson/the-rational-decision-making-model-steps-and-purpose-in-organizations.html