Sprendimų priėmimo „mąstymo režimas“ koncepcija nėra aiškiai apibrėžta paieškos rezultatuose, tačiau mes galime ištirti, kaip skirtingi minties ir struktūrizuotų metodų būdai pagerina sprendimų priėmimo procesus.
minties būdai
Sprendimų priėmimui gali turėti įtakos du pagrindiniai minties būdai: intuityvūs/emociniai ir analitiniai/svarstantys. Tyrimai rodo, kad intuityvios ar emocinės manipuliacijos gali pagerinti sprendimų kokybę, palyginti su grynai analitiniais ar svarstomais požiūriais, ypač priimant sudėtingus sprendimus [1] [2]. Intuityvus mąstymas apima sprendimų priėmimą, pagrįstą žarnyno jausmais ar emocinėmis reakcijomis, o tai gali būti naudinga sprendžiant sudėtingus, kelių atributų pasirinkimus. Šis režimas leidžia netiesiogiai integruoti vertybes ir gali sukelti geresnių sprendimų rezultatų, kai jis derinamas su blaškymu arba kai jis naudojamas tiesioginiuose sprendimuose be laiko slėgio [1] [2].
struktūruoti požiūriai
Struktūriniai rėmai, tokie kaip psichiniai modeliai ir sprendimų priėmimo sistemos, gali žymiai pagerinti sprendimų kokybę. Psichikos modeliai suteikia struktūrizuotą požiūrį į mąstymą ir vertinimą, padeda asmenims išspręsti problemas, suskirstyti informaciją į kategorijas ir numatyti rezultatus [4]. Jie veikia kaip šablonai, kuriuose vadovaujasi informacijos apdorojimas ir samprotavimas, įgalindami labiau informuotus ir kritinius sprendimus priimti [4].
3-2-1-go sistema yra dar vienas struktūrizuotas požiūris, kuriame aprašomas aiškus sprendimų priėmimo planas, apimantis tokius etapus kaip problemos apibrėžimas, variantų kūrimas ir pasirinkimas [3]. Tokios sistemos padeda užtikrinti, kad sprendimų priėmimo procesai būtų sistemingi ir gerai apgalvotai, todėl sumažėja impulsyvių ar blogai pagrįstų sprendimų tikimybė.
Kritinis mąstymas
** Kritinis mąstymas taip pat yra labai svarbus gerinant sprendimų priėmimą skatinant loginius samprotavimus ir analitinius įgūdžius [5]. Tai padeda asmenims objektyviai įvertinti informaciją, nustatyti šališkumą ir pasirinkti racionaliau. Kritinis mąstymas skatina sistemingą požiūrį į sprendimų priėmimą, užtikrinant, kad prieš priimant sprendimą būtų atsižvelgiama į visus svarbius veiksnius [5].
Apibendrinant galima pasakyti, kad gerinant sprendimų priėmimo procesus apima intuityvių minties būdų panaudojimą, struktūrizuotų rėmų, tokių kaip psichiniai modeliai, naudojimą ir kritinio mąstymo įgūdžių taikymą. Šie metodai padeda užtikrinti, kad sprendimai būtų gerai informuoti, sistemingi ir veiksmingi.
Citatos:[1] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2011.00037/full
[2] https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/pmc3110939/
[3] https://www.linkedin.com/pulse/how-improve-decision-making-reuben-usk
[4] https://miro.com/brainstorming/mental-models ir-decision-ming/
[5] https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2023/07/28/enhancing-decision-ming-and-prlemlem-solving/
[6] https://www.managementcenter.org/resources/modes-decision-ming/
[7] https://www.rsm.nl/education/exexexe-education/short-courses/personal-effectity/
[8] https://study.com/academy/lesson/the-vation-decision-ming-model-peps-and-purpose-in-organizations.html