من المحتمل أن يختلف مقاربة Scopely في إدارة الألعاب التي تم الحصول عليها حديثًا من Niantic ، بما في ذلك Pokã © Mon Go و Pikmin Bloom و Monster Hunter الآن عن Niantic في العديد من المجالات الرئيسية:
1. نموذج الأعمال واستراتيجية الإيرادات:
- يركز Niantic بشكل أساسي على تجارب الواقع المعزز القائم على الموقع (AR) ، والاستفادة من المعاملات الدقيقة والمواقع التي ترعاها كداخل إيرادات مهمة. يؤكد نموذجهم على مشاركة المجتمع والتفاعل في العالم الحقيقي ، والذي كان ناجحًا للغاية مع Pokã © Mon Go ** [2] [3].
-من ناحية أخرى ، تعمل SCOPELY وفقًا لنموذج اللعب المجاني (F2P) ، حيث تكون الألعاب مجانية للتنزيل ولكنها تقدم عمليات شراء داخل التطبيق. تشتهر Scopely بنهجها القائم على البيانات ، باستخدام التحليلات لتحسين ميكانيكا اللعبة وتعزيز مشاركة اللاعب [1] [4]. مع الحفاظ على جوانب AR الأساسية والمجتمع ، قد تدمج Scopely استراتيجيات F2P لتحسين تدفقات الإيرادات بشكل أكبر.
2. تطوير اللعبة والابتكار:
- كانت Niantic مبتكرة في مزج تكنولوجيا AR مع IPs الشعبية لخلق تجارب غامرة. ومع ذلك ، واجهت الشركة تحديات في تكرار نجاح Pokã © Mon Go مع ألقاب أخرى [3].
- تم التعرف على Scopely لقدرتها على تطوير أدوات الواجهة الخلفية وتعزيز جودة اللعبة من خلال SDKs القوية. وهي تركز على استراتيجيات المنتج على المدى الطويل وتعزيز فرق الألعاب المستقلة ، مما قد يؤدي إلى المزيد من الابتكار والتكيف السريع في الألقاب التي تم الحصول عليها حديثًا [4] [5].
3. المشاركة المجتمعية والأحداث الحية:
-قامت Niantic ببناء مجتمع قوي حول ألعابه ، وخاصة Pokã © Mon Go ، من خلال تنظيم الأحداث الحية على نطاق واسع وتعزيز التفاعلات في العالم الحقيقي [6] [9].
- تؤكد Scopely أيضًا على بناء المجتمع ولكنها قد تستفيد من خبرتها في المشاركة الرقمية لاستكمال تركيز Niantic في العالم الحقيقي. أعرب Scopely عن التزامه بدعم البرامج المجتمعية الحالية والأحداث الحية لـ Pokã © Mon Go ، مما يضمن الاستمرارية مع دمج العناصر الرقمية الجديدة لتعزيز تفاعل اللاعب [5] [9].
4. الهيكل التشغيلي وإدارة الفريق:
- قامت Niantic تاريخياً بإدارة فرقها مع التركيز على الابتكار والمشاركة المجتمعية.
- تخطط Scopely لتمكين فرق الألعاب Niantic كوحدات مستقلة ، مما يسمح لهم بمتابعة خرائط الطريق الإبداعية مع توفير موارد ودعم إضافيين. يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى مزيد من التطور المرن والتكيف بشكل أسرع مع اتجاهات السوق [5] [6].
5. الشراكات والترخيص:
- نجحت Niantic في شراكة مع IPS العالمية مثل Pokã © Mon لإنشاء ألعاب رنين ثقافيا.
- SCOPELES ADEPT في ترخيص IPS الشعبية ويمكن أن تستفيد من تجربتها لزيادة تعزيز جاذبية ألقاب Niantic. قد تؤدي قدرة Scopely على مواءمة اللعب مع توقعات المعجبين إلى تعاون أو توسعات جديدة داخل IPS الحالية [7].
بشكل عام ، على الرغم من أن Scopely ستحتفظ على الأرجح بالعناصر الأساسية التي جعلت ألعاب Niantic ناجحة ، مثل مشاركة المجتمع وابتكار AR ، فإنها ستدمج نقاط القوة الخاصة بها في التصميم القائم على البيانات ، ونماذج F2P ، وإدارة الفرق المستقلة لدفع النمو المستقبلي والابتكار.
الاستشهادات:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-axquisition-deal
[4] https://www.hyperdp.com/blog/cracking-the-code-early-product-trategies-behind-scopelys-success
[5] https://outof.games/news/7915-scopely-to-acquire-ninantics-gaming-portfolio--talent-including-pokemon-go-pikmin-bloom-monster-hunter-now/
[6]
[7] https://www.deconstructoroffun.com/blog/2024/10/14/from-1b-to-10b-in-5 years-scopelys-journey-to-mobile-game-success
[8] https://nianticlabs.com/؟hl=en
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
[10]