Scopely megközelítése az újonnan megszerzett játékok kezelésére a Niantic -tól, köztük a Poké Mon Go, a Pikmin Bloom és a Monster Hunter Now, valószínűleg különbözik a Niantic -tól több kulcsfontosságú területen:
1. Üzleti modell és bevételi stratégia:
- A Niantic elsősorban a helyalapú kibővített valóság (AR) tapasztalataira összpontosít, a mikrotranzakciókat és a szponzorált helyeket jelentős bevételi forrásként. Modellük hangsúlyozza a közösség elkötelezettségét és a valós interakciót, amely rendkívül sikeres volt a Poké Mon Go ** [2] [3] -kal.
. A Scopely ismert adatközpontú megközelítéséről, az Analytics segítségével a játék mechanikájának finomítására és a játékosok elkötelezettségének fokozására [1] [4]. Miközben fenntartja az alapvető AR és a közösségi szempontokat, a Scopely integrálhatja F2P stratégiáit a bevételi források további optimalizálása érdekében.
2. játékfejlesztés és innováció:
- A Niantic innovatív volt az AR technológia és a népszerű IP -k keverésében, hogy magával ragadó élményeket hozzon létre. A társaság azonban kihívásokkal szembesült a Poké Mon Go sikerének megismételésében más címekkel [3].
- A Scopely elismerés miatt képes a háttér -eszközök fejlesztésére és a játék minőségének javítására az erőteljes SDK -k révén. A hosszú távú termékstratégiákra és az autonóm játékcsapatok előmozdítására összpontosítanak, ami gyorsabb innovációt és adaptációt eredményezhet az újonnan megszerzett címekben [4] [5].
3. Közösségi elkötelezettség és élő események:
-A Niantic erős közösséget épített a játékai körül, különösen a Poké Mon Go körül, nagyszabású élő események szervezésével és a valós interakciók előmozdításával [6] [9].
- Skoply is hangsúlyozza a közösségépítést, de felhasználhatja a digitális elkötelezettség szakértelmét, hogy kiegészítse a Niantic valós fókuszát. Scopely kifejezte elkötelezettségét a Poké Mon Go meglévő közösségi programjainak és élő eseményeinek támogatása mellett, biztosítva a folytonosságot, miközben potenciálisan integrálja az új digitális elemeket a játékosok interakciójának fokozása érdekében [5] [9].
4. Működési struktúra és csapatkezelés:
- A Niantic történelmileg irányította csapatait, különös tekintettel az AR innovációra és a közösség elkötelezettségére.
- A Niantic Game csapatainak autonóm egységekként való felhatalmazását tervezi, lehetővé téve számukra a kreatív ütemtervek megvalósítását, miközben további erőforrásokat és támogatást nyújtanak. Ez a megközelítés agilisebb fejlődéshez és gyorsabb alkalmazkodáshoz vezethet a piaci tendenciákhoz [5] [6].
5. Partnerségek és engedélyezés:
- A Niantic sikeresen együttműködött a globális IP -kkel, mint például a Poké Mon, hogy kulturálisan rezonáns játékokat hozzon létre.
- A Scopely szintén ügyes a népszerű IP -k engedélyezéséhez, és kihasználhatja tapasztalatait a Niantic címeinek vonzerejének további javítása érdekében. A Scopely képessége a játékmenet és a rajongói elvárások összehangolására új együttműködést vagy bővítést eredményezhet a meglévő IPS -en belül [7].
Összességében, bár valószínűleg megőrzi azokat az alapvető elemeket, amelyek sikeressé tették a Niantic játékát, mint például a közösségi részvétel és az AR innováció, integrálják saját erősségeiket az adatközpontú tervezésbe, az F2P modellekbe és az autonóm csapatkezelésbe a jövőbeli növekedés és innováció előmozdítása érdekében.
Idézetek:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[4] https://www.hyperdp.com/blog/cracking-the-code-early-product-strategies-behind-scopelys-success
[5] https://outof.games/news/7915-scopely-to-acquire-ninantics-maing-portfolio-and-talent-dombor
[6] https://deadline.com/2025/03/pokemon-go-video-games--cquired-scopely-billion-1236324110/
[7] https://www.decontorctoroffun.com/blog/2024/10/14/from-1b-to-10b-in-5-nids-scopelys-journey-to-mobile-macess
[8] https://nianticlabs.com/?hl=en
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-o--new-home-2025/
[10] https://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-mon-go-so-what-now/