L'approche de Scopely pour gérer les jeux nouvellement acquis de Niantic, y compris Pokã © Mon Go, Pikmin Bloom et Monster Hunter maintenant, devrait différer de Niantic dans plusieurs domaines clés:
1. Modèle commercial et stratégie de revenus:
- Niantic se concentre principalement sur les expériences de réalité augmentée basée sur la localisation (AR), tirant parti des microtransactions et des emplacements parrainés comme des sources de revenus importantes. Leur modèle met l'accent sur l'engagement communautaire et l'interaction du monde réel, qui a connu un grand succès avec Pokã © Mon Go ** [2] [3].
- Scopely, en revanche, fonctionne sous un modèle gratuit (F2P), où les jeux sont gratuits à télécharger mais offrent des achats intégrés. Scopely est connu pour son approche basée sur les données, en utilisant l'analyse pour affiner les mécanismes de jeu et améliorer l'engagement des joueurs [1] [4]. Tout en maintenant les principaux aspects de la RA et de la communauté, Scopey pourrait intégrer ses stratégies F2P pour optimiser davantage les sources de revenus.
2. Développement et innovation de jeu:
- Niantic a été innovant dans le mélange de la technologie AR avec des IP populaires pour créer des expériences immersives. Cependant, l'entreprise a été confrontée à des défis pour reproduire le succès de Pokã © Mon GO avec d'autres titres [3].
- Scopely est reconnue pour sa capacité à développer des outils backend et à améliorer la qualité du jeu grâce à de puissants SDK. Ils se concentrent sur les stratégies de produits à long terme et la promotion des équipes de jeux autonomes, ce qui pourrait conduire à une innovation et une adaptation plus rapides dans les titres nouvellement acquis [4] [5].
3. Engagement communautaire et événements en direct:
- Niantic a construit une communauté forte autour de ses jeux, en particulier Pokã © Mon Go, en organisant des événements en direct à grande échelle et en favorisant les interactions du monde réel [6] [9].
- Scopely met également l'accent sur le bâtiment communautaire, mais pourrait tirer parti de son expertise dans l'engagement numérique pour compléter l'objectif du monde réel de Niantic. Scopely a exprimé son engagement à soutenir les programmes communautaires existants et les événements en direct de Pokã © Mon Go, assurant la continuité tout en intégrant potentiellement de nouveaux éléments numériques pour améliorer l'interaction des joueurs [5] [9].
4. Structure opérationnelle et gestion d'équipe:
- Niantic a historiquement géré ses équipes en mettant l'accent sur l'innovation AR et l'engagement communautaire.
- Scopely prévoit de responsabiliser les équipes de jeu Niantic en tant qu'unités autonomes, leur permettant de poursuivre leurs feuilles de route créatives tout en fournissant des ressources et un soutien supplémentaires. Cette approche pourrait conduire à un développement plus agile et à une adaptation plus rapide aux tendances du marché [5] [6].
5. Partenariats et licences:
- Niantic s'est associé avec succès à des IP mondiaux comme Pokã © Mon pour créer des jeux culturellement résonnants.
- Scopely est également apte à l'octroi de l'IPS populaire et pourrait tirer parti de son expérience pour améliorer encore l'attrait des titres de Niantic. La capacité de Scopely à aligner le gameplay avec les attentes des fans pourrait conduire à de nouvelles collaborations ou extensions dans les IPS existants [7].
Dans l'ensemble, bien que Scopey maintienne probablement les éléments de base qui ont fait réussir les jeux de Niantic, tels que l'engagement communautaire et l'innovation AR, ils intégreront leurs propres forces dans la conception axée sur les données, les modèles F2P et la gestion autonome d'équipes pour stimuler la croissance et l'innovation futures.
Citations:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[4] https://www.hyperdp.com/blog/cracking-the-code-early-product-trategies-behind-scopelys-success
[5] https://outof.games/news/7915-scopely-to-acquire-ninantics-gaming-portfolio-and-palent-includring-pokemon-go-pikmin-bloom-and-monster-hunter-wow/
[6] https://deadline.com/2025/03/pokemon-go-video-games-niantic-acquired-by-scopely-billion-1236324110/
[7] https://www.deconstructoroffun.com/blog/2024/10/14/from-1b-to-10b-in-5 ans-scopelys-journey-to-mobile-game-sauccess
[8] https://nianticlabs.com/?hl=en
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
[10] https://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-off-pokmon-go-so-what-changes-now/