Scopely pieeja jauniegūto spēļu pārvaldībai no Niantic, ieskaitot Poké Mon Go, Pikmin Bloom un Monster Hunter tagad, visticamāk, atšķirsies no Niantic's vairākās galvenajās jomās:
1. Biznesa modeļa un ieņēmumu stratēģija:
- Niantic galvenokārt koncentrējas uz atrašanās vietu balstītu papildinātās realitātes (AR) pieredzi, mikrotransakciju izmantošanu un sponsorētās vietas kā nozīmīgas ieņēmumu plūsmas. Viņu modelis uzsver sabiedrības iesaistīšanos un reālās pasaules mijiedarbību, kas ir bijusi ļoti veiksmīga ar Poké Mon Go ** [2] [3].
-Scopely, no otras puses, darbojas pēc bezmaksas spēles (F2P) modeļa, kur spēles var bez maksas lejupielādēt, bet piedāvāt pirkumus lietotnē. Scopely ir pazīstams ar savu uz datiem balstītu pieeju, izmantojot analītiku, lai uzlabotu spēļu mehāniku un uzlabotu spēlētāju iesaistīšanos [1] [4]. Saglabājot galvenos AR un kopienas aspektus, Scopely varētu integrēt savas F2P stratēģijas, lai tālāk optimizētu ieņēmumu plūsmas.
2. spēļu attīstība un inovācijas:
- Niantic ir bijis inovatīvs AR tehnoloģijas sajaukšanā ar populārām IPS, lai radītu ieskaujošu pieredzi. Tomēr uzņēmums saskārās ar izaicinājumiem, atkārtojot Poké Mon Go ar citiem nosaukumiem [3].
- Scopely tiek atzīts par spēju attīstīt aizmugures rīkus un uzlabot spēles kvalitāti, izmantojot spēcīgus SDK. Viņi koncentrējas uz ilgtermiņa produktu stratēģijām un autonomu spēļu komandu veicināšanu, kas varētu izraisīt straujāku inovāciju un pielāgošanos jauniegūtajiem nosaukumiem [4] [5].
3. Sabiedrības iesaistīšanās un tiešraides pasākumi:
-Niantic ir izveidojis spēcīgu kopienu ap savām spēlēm, it īpaši Poké Mon Go, organizējot liela mēroga tiešraides pasākumus un veicinot reālās pasaules mijiedarbību [6] [9].
- Scopely arī uzsver arī sabiedrības veidošanu, bet varētu izmantot savas zināšanas digitālajā iesaistīšanā, lai papildinātu Niantic reālās pasaules uzmanību. Scopely ir paudis apņemšanos atbalstīt esošās kopienas programmas un tiešraides pasākumus Pokét © Mon Go, nodrošinot nepārtrauktību, vienlaikus potenciāli integrējot jaunus digitālos elementus, lai uzlabotu spēlētāju mijiedarbību [5] [9].
4. Darbības struktūra un komandas vadība:
- Niantic vēsturiski ir pārvaldījis savas komandas, koncentrējoties uz AR inovācijām un sabiedrības iesaistīšanos.
- Scopely plāno dot iespēju Niantic spēļu komandām kā autonomām vienībām, ļaujot tām turpināt savus radošos ceļvežus, vienlaikus nodrošinot papildu resursus un atbalstu. Šī pieeja varētu izraisīt veiklāku attīstību un ātrāku pielāgošanos tirgus tendencēm [5] [6].
5. Partnerības un licencēšana:
- Niantic ir veiksmīgi sadarbojies ar globālo IP, piemēram, Poké Mon, lai izveidotu kulturāli rezonējošas spēles.
- Scopely ir arī lietpratīgs populāro IP licencēšanā un varētu izmantot savu pieredzi, lai vēl vairāk uzlabotu Niantic nosaukumu pievilcību. Scopely spēja saskaņot spēli ar fanu cerībām var izraisīt jaunu sadarbību vai paplašināšanu esošajā IPS [7].
Kopumā, kaut arī Scopely, iespējams, saglabās galvenos elementus, kas padarīja Niantic spēles veiksmīgas, piemēram, sabiedrības iesaistīšanos un AR inovācijas, viņi integrēs savas stiprās puses uz datiem balstītā dizainā, F2P modeļos un autonomā komandas vadībā, lai virzītu turpmāko izaugsmi un jauninājumus.
Atsauces:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[4] https://www.hyperdp.com/blog/cracking-the-code-early-product-strategies-behind-scopelys-Success
.
.
.
[8] https://nianticlabs.com/?hl=en
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
.