Scopelyho přístup ke správě nově získaných her od Niantic, včetně Pokã © Mon Go, Pikmin Bloom a Monster Hunter Now, se bude pravděpodobně lišit od Niantic v několika klíčových oblastech:
1. Strategie obchodního modelu a příjmů:
- Niantic se primárně zaměřuje na zážitky z rozšířené reality založené na poloze, využívající mikrotrankce a sponzorovaná místa jako významné toky příjmů. Jejich model zdůrazňuje angažovanost komunity a interakci v reálném světě, která byla velmi úspěšná s Pokã © Mon Go ** [2] [3].
-Na druhé straně pracuje na druhé straně pod modelem zdarma (F2P), kde si hry mohou ke stažení zdarma, ale nabízejí nákupy v aplikaci. SCOPELY je známý svým přístupem založeným na údajích a pomocí analytiky zdokonaluje mechaniku hry a zvýšení zapojení hráče [1] [4]. Při zachování klíčových aspektů AR a komunity by SCOPELY mohla integrovat své strategie F2P pro další optimalizaci toků příjmů.
2. vývoj a inovace her:
- Niantic byl inovativní při míchání technologie AR s populárními IPS, aby vytvořil pohlcující zážitky. Společnost však čelila výzvám při replikaci úspěchu Pokã © Mon Go s jinými tituly [3].
- SCOPELY je uznáván za svou schopnost vyvíjet backend nástroje a zvyšovat kvalitu hry prostřednictvím výkonných SDK. Zaměřují se na dlouhodobé produktové strategie a podporují autonomní herní týmy, což by mohlo vést k rychlejším inovacím a přizpůsobení v nově získaných titulech [4] [5].
3. angažovanost komunity a živé akce:
-Niantic vybudoval kolem svých her silnou komunitu, zejména Pokã © Mon Go, organizováním rozsáhlých živých akcí a podporou interakcí v reálném světě [6] [9].
- SCOPELY také zdůrazňuje budování komunity, ale může využít své odborné znalosti v oblasti digitálního zapojení do doplňování zaměření společnosti Niantic v reálném světě. SCOPELY vyjádřil závazek podporovat stávající komunitní programy a živé akce Pokã © Mon Go, zajistit kontinuitu při potenciální integraci nových digitálních prvků pro zvýšení interakce hráče [5] [9].
4. Provozní struktura a správa týmů:
- Niantic historicky řídil své týmy se zaměřením na inovace AR a zapojení komunity.
- SCOPELY plánuje zmocnění týmů Niantic Game jako autonomních jednotek, což jim umožňuje pokračovat v jejich tvůrčích plánech a poskytovat další zdroje a podporu. Tento přístup by mohl vést k agilnějšímu rozvoji a rychlejší adaptaci na tržní trendy [5] [6].
5. Partnerství a licencování:
- Niantic úspěšně spolupracoval s globálním IPS, jako je Pokã © Mon, aby vytvořil kulturně rezonanční hry.
- SCOPELY je také zběhlý v licencování populárních IPS a mohl by využít své zkušenosti k dalšímu posílení přitažlivosti titulů Niantic. Schopnost Scopelyho sladit hratelnost s očekáváním fanoušků může vést k nové spolupráci nebo expanzi v rámci stávající IPS [7].
Celkově sice bude pravděpodobně udržovat základní prvky, díky nimž byly hry Niantic úspěšné, jako je zapojení komunity a AR inovace, integrují své vlastní silné stránky do návrhu založeného na údajích, modely F2P a autonomní správu týmů, aby mohly vést k budoucímu růstu a inovacím.
Citace:
[1] https://vizologi.com/business-trategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-trategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-cquisition-deal
[4] https://www.hyperdp.com/blog/cracking-the-code-early-product-strategies-behind-scopelys-success
[5] https://outhof.games/news/7915-scopely-to-Acquire-Ninantics-gaming-portfolio- and-talent-including-pokemon-go-pikmin-bloom-and-nter-niw-niw/w/w/
[6] https://deadline.com/2025/03/pokemon-go-video-games-niantic-cququired-by-scopely billion-1236324110/
[7] https://www.deconstructoroffun.com/blog/2024/10/14/from-1b-to-10b-in-5-lets-scopelys-journey-to-mobile-game-succes
[8] https://nianticlabs.com/?hl=en
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-to-new-home-2025/
[10] https://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-wust-sold-pokmon-go-so-what-changes-now/