Scopelyn lähestymistapa äskettäin hankittujen pelien hallintaan Nianticilta, mukaan lukien Poké Mon Go, Pikmin Bloom ja Monster Hunter Now, todennäköisesti eroavat Nianticista useilla avainalueilla:
1. Liiketoimintamalli- ja tulo -strategia:
- Niantic keskittyy ensisijaisesti sijaintipohjaiseen lisättyyn todellisuuteen (AR) kokemuksiin, hyödyntämään mikrotransaktioita ja sponsoroituja sijainteja merkittävinä tulovirtoina. Heidän mallinsa korostaa yhteisön sitoutumista ja reaalimaailman vuorovaikutusta, mikä on ollut erittäin menestyvä Poké Mon Go **: n [2] [3] kanssa.
-Toisaalta Scopely toimii ilmaisen pelaamisen (F2P) mallissa, jossa pelit ovat ilmaisia ladattavissa, mutta tarjoavat sovelluksen sisäisiä ostoksia. Scopely tunnetaan tietopohjaisesta lähestymistavastaan, käyttämällä Analyticsia pelimekaniikan hienosäätöön ja pelaajien sitoutumisen parantamiseen [1] [4]. Ydin- ja yhteisö- ja yhteisön näkökohtia ylläpitäen Scopely saattaa integroida F2P -strategiansa tulovirtojen optimoimiseksi edelleen.
2. pelin kehittäminen ja innovaatio:
- Niantic on ollut innovatiivinen sekoittaen AR -tekniikkaa suosituin IPS: iin syventävien kokemusten luomiseksi. Yhtiö oli kuitenkin haasteita toistaakseen Pokén monen nimikkeiden menestyksen [3].
- Scopely tunnustetaan kyvystään kehittää taustatyökaluja ja parantaa pelin laatua voimakkaiden SDK: ien kautta. He keskittyvät pitkän aikavälin tuotistrategioihin ja itsenäisten pelijärjestöjen edistämiseen, mikä voi johtaa nopeampaan innovaatioon ja sopeutumiseen äskettäin hankituissa nimikkeissä [4] [5].
3. Yhteisön sitoutuminen ja live -tapahtumat:
-Niantic on rakentanut vahvan yhteisön peliensä ympärille, erityisesti Poké Mon Go, järjestämällä laajamittaisia live-tapahtumia ja edistämällä reaalimaailman vuorovaikutuksia [6] [9].
- Scopely korostaa myös yhteisön rakentamista, mutta saattaa hyödyntää asiantuntemustaan digitaalisessa sitoutumisessa täydentämään Nianticin reaalimaailman keskittymistä. Scopely on ilmaissut sitoutumisensa tukemaan Poké Mon Go: n olemassa olevia yhteisöohjelmia ja live -tapahtumia, varmistaen jatkuvuuden samalla kun integroidaan mahdollisesti uusia digitaalisia elementtejä pelaajien vuorovaikutuksen parantamiseksi [5] [9].
4. Operatiivinen rakenne ja tiimin hallinta:
- Niantic on historiallisesti hallinnut joukkueitaan keskittyen AR -innovaatioihin ja yhteisön sitoutumiseen.
- Scopely aikoo antaa Niantic Game -joukkueille valtuuksia itsenäisiksi yksiköiksi, jolloin he voivat jatkaa luovia etenemissuunnitelmiaan tarjoamalla lisäresursseja ja tukea. Tämä lähestymistapa voi johtaa ketterämpaan kehitykseen ja nopeampaan sopeutumiseen markkinoiden suuntauksiin [5] [6].
5. Kumppanuudet ja lisensointi:
- Niantic on menestyksekkäästi yhteistyössä Global IPS: n kanssa, kuten Poké Mon, luodakseen kulttuurisesti resonanssipelejä.
- Scopely on myös taitava suosittujen IP: ien lisensoinnissa ja voisi hyödyntää kokemustaan edelleen Nianticin nimikkeiden vetovoiman parantamiseksi. Scopelyn kyky kohdistaa pelattavuus tuulettimien odotuksiin saattaa johtaa uusiin yhteistyöhön tai laajennuksiin olemassa olevassa IPS: ssä [7].
Kaiken kaikkiaan Scopely ylläpitää todennäköisesti ydinelementtejä, jotka tekivät Nianticin peleistä onnistuneita, kuten yhteisöön sitoutumista ja AR-innovaatioita, ne integroivat omat vahvuutensa tietopohjaiseen suunnitteluun, F2P-malleihin ja autonomiseen tiimin hallintaan tulevaisuuden kasvun ja innovaatioiden edistämiseksi.
Viittaukset:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
.
.
.
.
.
[8] https://nianticlabs.com/?hl=en
[9] https://pokeemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
[10.