Scopelyjev pristop k upravljanju novo pridobljenih iger iz Niantic, vključno s Pokà © Mon Go, Pikmin Bloom in Monster Hunter Now, se verjetno razlikuje od Niantic's na več ključnih področjih:
1. poslovni model in strategija prihodkov:
- Niantic se osredotoča predvsem na lokacijsko doživetje razširjene resničnosti (AR), ki uporablja mikrotransakcije in sponzorirane lokacije kot pomembne tokove prihodkov. Njihov model poudarja angažiranje skupnosti in interakcijo v resničnem svetu, ki je bila zelo uspešna s Pokà © Mon Go ** [2] [3].
-Scopely, na drugi strani pa deluje v okviru modela brezplačnega igranja (F2P), kjer so igre brezplačne za prenos, vendar ponujajo nakupe v aplikacijah. Scopely je znan po svojem pristopu, ki temelji na podatkih, z uporabo analitike za izboljšanje mehanike iger in izboljšanje angažiranosti igralcev [1] [4]. Medtem ko ohranja osrednje vidike AR in skupnosti, bi lahko Scopely vključil svoje strategije F2P za nadaljnjo optimizacijo tokov prihodkov.
2. Razvoj in inovacije iger:
- Niantic je bil inovativen pri mešanju AR tehnologije s priljubljenimi IPS za ustvarjanje potopnih izkušenj. Vendar se je podjetje soočalo z izzivi pri ponovitvi uspeha Pokà © Mon Go z drugimi naslovi [3].
- Scopely je prepoznan po svoji sposobnosti razvijanja zalednih orodij in izboljšanja kakovosti iger z močnimi SDK. Osredotočajo se na dolgoročne strategije izdelkov in spodbujanje avtonomnih skupin za igre, kar bi lahko privedlo do hitrejših inovacij in prilagajanja v novo pridobljenih naslovih [4] [5].
3. Sodelovanje v skupnosti in dogodki v živo:
-Niantic je v svojih igrah zgradil močno skupnost, zlasti Pokà © mon Go, tako da je organiziral obsežne dogodke v živo in spodbujal interakcije v resničnem svetu [6] [9].
- Scopely poudarja tudi gradnjo skupnosti, vendar bi lahko izkoristil svoje strokovno znanje na področju digitalnega udejstvovanja, da bi dopolnil Niantic-ov resnični fokus. Scopely se je izrazil zavezanost podpori obstoječih programov skupnosti in dogodkov v živo Pokà © Mon Go, ki zagotavlja kontinuiteto, hkrati pa potencialno vključuje nove digitalne elemente za izboljšanje interakcije igralca [5] [9].
4. Operativna struktura in upravljanje ekipe:
- Niantic je v preteklosti vodil svoje ekipe s poudarkom na inovacijah AR in angažiranosti skupnosti.
- Scopely namerava opolnomočiti Niantic Game Teams kot avtonomne enote, kar jim bo omogočilo, da zasledujejo svoje ustvarjalne načrte, hkrati pa zagotavljajo dodatne vire in podporo. Ta pristop bi lahko privedel do bolj okretnega razvoja in hitrejšega prilagajanja tržnim trendom [5] [6].
5. Partnerstva in licenciranje:
- Niantic je uspešno sodeloval z globalnimi IPS, kot je Pokà © Mon, da bi ustvaril kulturno resonančne igre.
- Scopely je spreten tudi pri licenciranju priljubljenih IP -jev in bi lahko izkoristil svoje izkušnje, da bi še povečal privlačnost Niantovih naslovov. Sposobnost Scopelyja, da uskladi igranje s pričakovanji oboževalcev, lahko privede do novih sodelovanj ali razširitev znotraj obstoječih IPS [7].
Na splošno bo Scopely verjetno ohranil temeljne elemente, zaradi katerih je Niantic-ove igre uspešne, kot sta angažiranje skupnosti in inovacije AR, bodo vključile lastne prednosti v oblikovanju podatkov, modelih F2P in upravljanju avtonomnih ekip za spodbujanje prihodnje rasti in inovacij.
Navedbe:
[1] https://vizologi.com/business-trategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-trategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-cquesition-deal
[4] https://www.hyperdp.com/blog/cracking-the-code-early-product-trategies-behind-scopelys-sccess
[5] https://outof.games/news/7915-scopely-to-cquire-ninantics-gaming-portfolio-in-talent-Including-pokemon-go-pikmin-nd-and-monster-wunter-w.
[6] https://deadline.com/2025/03/pokemon-go-video-games-niantic-acquired-by-scopely---1236324110/
[7] https://www.deconstructorofun.com/blog/2024/10/14/from-1b-to-10b-in-5 let-scopelys-journey-to-Mobile-Game-Success
[8] https://nianticlabs.com/?hl=sl
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-to-new-home-2025/
[10] https://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-off-pokmon-go-so-shat-changes-now/