Scopelys strategi för att hantera de nyligen förvärvade spelen från Niantic, inklusive Pokémon, Pikmin Bloom och Monster Hunter Now, kommer sannolikt att skilja sig från Niantics inom flera viktiga områden:
1. Affärsmodell och intäktsstrategi:
- Niantic fokuserar främst på platsbaserade augmented reality-upplevelser, utnyttjar mikrotransaktioner och sponsrade platser som betydande intäktsströmmar. Deras modell betonar samhällsengagemang och verklig interaktion, som har varit mycket framgångsrik med Pokémon GO ** [2] [3].
. Scopely är känd för sin datadrivna strategi, med hjälp av analys för att förfina spelmekanik och förbättra spelarens engagemang [1] [4]. Samtidigt som Core AR- och Community -aspekterna bibehålls kan ScoPely integrera sina F2P -strategier för att optimera intäktsströmmar ytterligare.
2. Spelutveckling och innovation:
- Niantic har varit innovativ när det gäller att blanda AR -teknik med populära IP: er för att skapa uppslukande upplevelser. Företaget mötte emellertid utmaningar när det gäller att replikera framgången för Pokémon går med andra titlar [3].
- Scopely erkänns för sin förmåga att utveckla backend -verktyg och förbättra spelkvaliteten genom kraftfulla SDK: er. De fokuserar på långsiktiga produktstrategier och främjar autonoma spelteam, vilket kan leda till snabbare innovation och anpassning i de nyförvärvade titlarna [4] [5].
3. Gemenskapens engagemang och liveevenemang:
-Niantic har byggt ett starkt samhälle runt sina spel, särskilt Pokémon, genom att organisera storskaliga liveevenemang och främja verkliga interaktioner [6] [9].
- Scopely betonar också samhällsbyggnad men kan utnyttja sin expertis inom digitalt engagemang för att komplettera Niantics verkliga fokus. SCOPELY har uttryckt engagemang för att stödja de befintliga samhällsprogrammen och live -evenemang i Poké Mon Go, vilket säkerställer kontinuitet samtidigt som de potentiellt integrerar nya digitala element för att förbättra spelarens interaktion [5] [9].
4. Operativ struktur och teamhantering:
- Niantic har historiskt hanterat sina team med fokus på AR -innovation och samhällsengagemang.
. Detta tillvägagångssätt kan leda till mer smidig utveckling och snabbare anpassning till marknadstrender [5] [6].
5. Partnerskap och licensiering:
- Niantic har framgångsrikt samarbetat med Global IPS som Pokémon för att skapa kulturellt resonansspel.
- Scopely är också skicklig på licensiering av populära IP: er och kan utnyttja sin erfarenhet för att ytterligare förbättra överklagandet av Niantics titlar. Scopelys förmåga att anpassa spelet med fansförväntningar kan leda till nya samarbeten eller utvidgningar inom de befintliga IP: erna [7].
Sammantaget, medan ScoPely sannolikt kommer att upprätthålla de kärnelement som gjorde Niantics spel framgångsrika, till exempel samhällsengagemang och AR-innovation, kommer de att integrera sina egna styrkor i datadriven design, F2P-modeller och autonom teamhantering för att driva framtida tillväxt och innovation.
Citeringar:
[1] https://vizologi.com/business-strategi-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/businessstrategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
]
]
]
]
[7] https://www.deconstructoroffun.com/blog/2024/10/14/from-1b-to-10b-in-5-år
[8] https://nianticlabs.com/?hl=en
[9] https://pokemongolive.com/post/moving-to-ne-new-home-2025/
]