A szponzorált helyek a Niantic játékaiban, mint például a *poké mon go *, jelentősen befolyásolják a bevételt egy látogatási költség (CPV) modell révén. Ez a modell magában foglalja a Partners -t, amely a Niantic -t fizet minden egyedi látogató számára, aki vonzza a szponzorált helyeket, mint például a McDonald's vagy a Starbucks. A látogatásonkénti költség 0,15 és 0,50 dollár között lehet, a megállapodástól függően [1] [9]. Ez a stratégia a fizikai helyekre irányuló gyalogos forgalmat vezet, és a látogatókat potenciális ügyfelekké alakítja a szponzoráló vállalkozások számára. Például, ha egy hely naponta 2000 látogatót vonz, látogatásonként 0,15 USD -t, akkor napi 300 dollárt generálhat a Niantic számára, vagy akár napi 1000 dollárt is, 0,50 USD / látogatásonként [9]. Ez a modell különösen hatékony olyan helyalapú játékokhoz, mint a *poké mon go *, amely több száz millió látogatót vonzott a szponzorált helyekre [1].
Másrészt, Scopely partnerségei az alkalmazáson belüli vásárlásokra és a játékokon belüli hirdetésekre összpontosítanak. A szokatlanul bevételt generál elsősorban a szabadon játszható modellek révén, ahol a játékosok alkalmazáson belül vásárolhatnak virtuális áruk, bekapcsolás és prémium funkciók számára [2]. Ezenkívül a Scopley partnerek a márkákkal, hogy integrálják a reklámot a játékokba, kihasználva hatalmas és elkötelezett felhasználói bázisát [2]. A Niantic helyalapú szponzorálási modelljével ellentétben a Scopely partnerségei inkább a digitális elkötelezettségre és a bevételszerzési stratégiákra összpontosítanak, amelyek javítják a játékélményt. A Scopely sikere az IP-k közötti együttműködésekben, például a Marvel és a Star Trek, tovább bővíti bevételi forrásait engedélyezési és értékesítési lehetőségek révén [2] [6].
A Niantic játékosztályának megszerzése 3,5 milliárd dolláros áron stratégiai terjeszkedést jelent a kibővített valóság (AR) és a helyalapú játékok terén, potenciálisan kombinálva Scopely digitális bevételszerzési szakértelmét a Niantic AR képességeivel [3] [4]. Ez az üzlet javíthatja a bevétel növekedését azáltal, hogy kihasználja a Niantic hűséges rajongói bázisát és Scopely szakértelmét az élő szolgáltatási játékokban, potenciálisan új lehetőségeket teremthet mind a digitális, mind a helyalapú bevételi források számára [3] [7].
Idézetek:
[1] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/oz8hdd/pok%C3%A9mon_go_makes_15_50_50_poned_location/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[3] https://investGame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-thake-over---niantic-smacing-division/
[4] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[5] https://econsultancy.com/are szponzorált-locations-in-games-good-business-for-smbs/
[6] https://canvasbusinessmodel.com/products/scopely-business-model-canvas
[7] https://gameworldobserver.com/2025/03/12/copely-niantic-game-business-3-5-billion-acquisition
[8] http://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-mon-go-so-what-now/
[9] https://techcrunch.com/2017/05/31/pokemon-go Sponsorship-price/
[10] https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/pokemon-go-studio-niantic-sold-scopely-1236161480/
[11] https://nianticlabs.com/en/sponoredlocations/
[12] https://www.polygon.com/pokemon-go/538132/pokemon-go-niantic-sams-sold-scopely--Acquisition