Les emplacements sponsorisés dans les jeux de Niantic, tels que * Pokã © Mon Go *, ont un impact significatif sur les revenus via un modèle de coût par visibilité (CPV). Ce modèle implique des partenaires qui paient Niantic pour chaque visiteur unique attiré par des emplacements sponsorisés, tels que McDonald's ou Starbucks. Le coût par visite peut varier de 0,15 $ à 0,50 $, selon l'accord [1] [9]. Cette stratégie stimule le trafic piétonnier vers des emplacements physiques, convertissant les visiteurs en clients potentiels pour les entreprises parrain. Par exemple, si un emplacement attire 2 000 visiteurs quotidiennement à 0,15 $ par visite, il pourrait générer 300 $ par jour pour Niantic, ou jusqu'à 1 000 $ par jour à 0,50 $ par visite [9]. Ce modèle est particulièrement efficace pour les jeux basés sur la localisation comme * Pokã © Mon Go *, qui a attiré des centaines de millions de visiteurs dans des emplacements sponsorisés [1].
D'un autre côté, les partenariats de Scopely se concentrent sur les achats intégrés et la publicité dans ses jeux. Scopely génère des revenus principalement par le biais de modèles gratuits, où les joueurs peuvent effectuer des achats intégrés pour les produits virtuels, les power-ups et les fonctionnalités premium [2]. De plus, Scopely s'associe à Brands pour intégrer la publicité dans ses jeux, en tirant parti de sa base d'utilisateurs vastes et engagées [2]. Contrairement au modèle de parrainage basé sur la localisation de Niantic, les partenariats de Scopely sont davantage axés sur les stratégies d'engagement numérique et de monétisation qui améliorent l'expérience de jeu. Le succès de Scopely dans les collaborations croisées, comme avec Marvel et Star Trek, élargit encore ses sources de revenus grâce à des opportunités de licence et de marchandisage [2] [6].
L'acquisition de la division des jeux de Niantic par Scopey pour 3,5 milliards de dollars marque une expansion stratégique en réalité augmentée (AR) et aux jeux basés sur la localisation, combinant potentiellement l'expertise de monétisation numérique de Scopely avec les capacités AR de Niantic [3] [4]. Cet accord pourrait améliorer la croissance des revenus en tirant parti de la base de fans fidèles de Niantic et de l'expertise de Scopeely dans les jeux en direct, créant potentiellement de nouvelles opportunités pour les sources de revenus numériques et basées sur la localisation [3] [7].
Citations:
[1] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/oz8hdd/pok%C3%A9MON_GO_MAKES_15_TO_50_PER_SPONSORED_LOCE/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-to-take-over-niantic-s-gaming-division/
[4] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[5] https://econsultancy.com/areponsored-locations-in-games-good-business-for-smbs/
[6] https://canvasbusinessmodel.com/products/scopely-business-model-canvas
[7] https://gameworldobserver.com/2025/03/12/scopely-niantic-game-business-3-5-billion-acquisition
[8] http://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/Niantic-Just-Sold-Off-Pokmon-go-So-What-Changes-Now/
[9] https://techcrunch.com/2017/05/31/pokemon-go-sponsorhip-price/
[10] https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/pokemon-go-studio-niantic-sold-scopely-1236161480/
[11] https://nianticlabs.com/en/sponsoredlocations/
[12] https://www.polygon.com/pokemon-go/538132/pokemon-go-niantic-games-sold-scopely-acquisition