Lokalizacje sponsorowane w grach Niantic, takie jak *Pokã © mon Go *, znacząco wpływają na przychody za pomocą modelu kosztów za wizytę (CPV). Ten model obejmuje partnerów płacących Niantic za każdego unikalnego odwiedzającego, który pociąga sponsorowane lokalizacje, takie jak McDonald's lub Starbucks. Koszt na wizytę może wynosić od 0,15 do 0,50 USD, w zależności od umowy [1] [9]. Ta strategia napędza ruch pieszy do fizycznych lokalizacji, przekształcając odwiedzających w potencjalnych klientów dla firm sponsorujących. Na przykład, jeśli lokalizacja przyciągnie 2000 odwiedzających codziennie po 0,15 USD za wizytę, może wygenerować 300 USD dziennie dla Niantic lub do 1000 USD dziennie po 0,50 USD za wizytę [9]. Ten model jest szczególnie skuteczny w grach opartych na lokalizacji, takich jak *Pokã © mon Go *, który przyciągnął setki milionów odwiedzających do sponsorowanych lokalizacji [1].
Z drugiej strony partnerstwa Scopely koncentrują się na zakupach i reklamach w aplikacji w swoich grach. Scopely generuje przychody przede wszystkim za pomocą modeli darmowych, w których gracze mogą dokonywać zakupów w zakresie towarów wirtualnych, ulepszeń i funkcji premium [2]. Ponadto Scopely współpracuje z markami w celu zintegrowania reklamy z jej gierami, wykorzystując swoją rozległą i zaangażowaną bazę użytkowników [2]. W przeciwieństwie do modelu sponsorowania lokalizacji Niantic, partnerstwa Scopely są bardziej skoncentrowane na cyfrowym angażowaniu i strategiach monetyzacji, które poprawiają grę. Sukces Scopely w współpracy między IP, taki jak Marvel i Star Trek, dodatkowo rozszerza strumienie przychodów poprzez możliwości licencjonowania i merchandisingu [2] [6].
Przejęcie działu gier Niantic przez Scopely za 3,5 miliarda dolarów oznacza strategiczne rozszerzenie na rzeczywistość rozszerzoną (AR) i grę opartą na lokalizacji, potencjalnie łącząc wiedzę monetyzacji Scopely z możliwościami AR Niantic [3] [4]. Umowa ta może zwiększyć wzrost przychodów, wykorzystując lojalną bazę fanów Niantic i wiedzę specjalistyczną Scopely w zakresie gier na żywo, potencjalnie tworząc nowe możliwości zarówno dla cyfrowych i opartych na lokalizacji strumieni przychodów [3] [7].
Cytaty:
[1] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/oz8hdd/pok%C3%A9MON_GO_MAKES_15_TO_50_PER_SPONSORED_LOACTION/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-to-take-over-niantic-s-gaming-division/
[4] https://www.thheverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[5] https://econsultancy.com/are-sponsored-lutation-in-games-good-bood-smbs/
[6] https://canvasbusinessmodel.com/products/scopely-business-model-canvas
[7] https://gameworldobserver.com/2025/03/12/scopely-teriantic-game-business-3-5-milion-acquisition
[8] http://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-fokmon-go-so-what-changes-w/
[9] https://techcrunch.com/2017/05/31/pokemon-go-sponsorship-price/
[10] https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/pokemon-go-studio-niantic-sold-scopely-1236161480/
[11] https://nianticlabs.com/en/sponsoredlocations/
[12] https://www.polygon.com/pokemon-go/538132/pokemon-go-niantic-games-sold-scopely-cquisition