Remiamos vietos „Niantic“ žaidimuose, tokiuose kaip *Pokã © „Mon Go *“, didelę įtaką pajamoms daro didelę įtaką kainuojančiam už vizitą (CPV) modelį. Šis modelis apima partnerius, mokančius „Niantic“ už kiekvieną unikalų lankytoją, kurį traukia remiamos vietos, tokios kaip „McDonald's“ ar „Starbucks“. Vieno vizito kaina gali svyruoti nuo 0,15 USD iki 0,50 USD, atsižvelgiant į susitarimą [1] [9]. Ši strategija skatina pėsčiųjų srautą į fizines vietas ir paverčia lankytojus potencialiais klientais remiančioms įmonėms. Pvz., Jei vieta kasdien pritraukia 2 000 lankytojų už 0,15 USD už apsilankymą, tai gali uždirbti 300 USD per dieną „Niantic“ arba iki 1 000 USD per dieną už 0,50 USD už apsilankymą [9]. Šis modelis yra ypač efektyvus vietos žaidimams, tokiems kaip *Pokã © „Mon Go *“, kuris pritraukė šimtus milijonų lankytojų į rėmėjų vietas [1].
Kita vertus, „Scopely“ partnerystė sutelkia dėmesį į pirkimus programoje ir reklama savo žaidimuose. Scopely generuoja pajamas pirmiausia naudodamiesi nemokamais žaidimo modeliais, kai žaidėjai gali pirkti virtualių prekių, maitinimo ir aukščiausios kokybės funkcijų pirkimus programoje [2]. Be to, „Scopely“ bendradarbiauja su „Brands“, kad integruotų reklamą į savo žaidimus, pasinaudotų savo didžiule ir įsitraukusi vartotojų baze [2]. Scopely partnerystės, skirtingai nuo „Niantic“ rėmimo į vietą paremto rėmimo modelio, labiau orientuojasi į skaitmeninio įsitraukimo ir pinigų gavimo strategijas, kurios pagerina žaidimų patirtį. „Scopely“ sėkmė bendradarbiaujant kryžmiškai-IP, pavyzdžiui, su „Marvel“ ir „Star Trek“, dar labiau išplečia savo pajamų srautus per licencijavimo ir pardavimo galimybes [2] [6].
„Niantic“ žaidimų padalijimo įsigijimas „Scopely“ už 3,5 milijardo dolerių žymi strateginį išplėtimą į papildytą realybę (AR) ir vietovę pagrįstus žaidimus, potencialiai derinant „Scopely“ skaitmeninio pinigų gavimo patirtį su „Niantic“ AR galimybėmis [3] [4]. Šis susitarimas galėtų sustiprinti pajamų augimą panaudojant ištikimą „Niantic“ gerbėjų bazę ir „Scopely“ kompetenciją gyvų paslaugų žaidimuose, galimai sukuriant naujas galimybes tiek skaitmeniniams, tiek vietai pagrįstiems pajamų srautams [3] [7].
Citatos:
]
[2] https://vizologi.com/business-straty-canvas/scopely-business-model-canvas/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-oke-tox-to-ty-the-over-vidric-s-gaming-division/
[4] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-copely-cquisition-deal
[5] https://econsultancy.com/are-sponsored-locations-in-games-good-business-for-smbs/
[6] https://canvasbusinessmodel.com/products/scopely-business-model-canvas
[7] https://gameworldobserver.com/2025/03/12/scopely-niantic-game-business-3-5 milijardo-akvizicija
[8] http://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-ff-pokmon-go-so-whanges-now/
[9] https://techcrunch.com/2017/05/31/pokemon-go-ponsorship-price/
[10] https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/pokemon-go-sutudio-niantic-sold-copely-1236161480/
[11] https://nianticlabs.com/en/sponsoredLocations/
[12] https://www.polygon.com/pokemon-go/538132/pokemon-go-niantic-games-sold-copely-akquisition