Locais patrocinados nos jogos da Niantic, como *Poké Mon Go *, impactam significativamente a receita por meio de um modelo de custo por visita (CPV). Esse modelo envolve parceiros pagando à Niantic por cada visitante exclusivo atraído por locais patrocinados, como McDonald's ou Starbucks. O custo por visita pode variar de US $ 0,15 a US $ 0,50, dependendo do contrato [1] [9]. Essa estratégia gera tráfego de pedestres para locais físicos, convertendo visitantes em clientes em potencial para os negócios patrocinadores. Por exemplo, se um local atrair 2.000 visitantes diariamente a US $ 0,15 por visita, poderá gerar US $ 300 por dia para a Niantic, ou até US $ 1.000 por dia a US $ 0,50 por visita [9]. Este modelo é particularmente eficaz para jogos baseados em localização como *Poké Mon Go *, que atraiu centenas de milhões de visitantes para locais patrocinados [1].
Por outro lado, as parcerias da Scopely se concentram nas compras e publicidade no aplicativo em seus jogos. Scopey gera receita principalmente por meio de modelos gratuitos, onde os jogadores podem fazer compras no aplicativo para bens virtuais, power-ups e recursos premium [2]. Além disso, a Scopey faz parceria com as marcas para integrar a publicidade em seus jogos, aproveitando sua vasta e engajada base de usuários [2]. Ao contrário do modelo de patrocínio baseado em localização da Niantic, as parcerias de Scopely estão mais focadas nas estratégias de engajamento e monetização digitais que aprimoram a experiência de jogo. O sucesso de Scopely nas colaborações cruzadas, como na Marvel e Star Trek, expande ainda mais suas fluxos de receita por meio de oportunidades de licenciamento e merchandising [2] [6].
A aquisição da divisão de jogos da Niantic pela Scopey por US $ 3,5 bilhões marca uma expansão estratégica em realidade aumentada (AR) e jogos baseados em localização, potencialmente combinando a experiência em monetização digital de Scopely com os recursos de AR da Niantic [3] [4]. Esse acordo pode aumentar o crescimento da receita, alavancando a fã de fãs da Niantic e a experiência de Scopely em jogos de serviço ao vivo, potencialmente criando novas oportunidades para fluxos de receita digital e baseados em localização [3] [7].
Citações:
[1] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/oz8hdd/pok%C3%A9mon_go_makes_15_to_50_per_sponsored_location/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-anvas/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-to-take-over-niantic-s-gaming-division/
[4] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[5] https://econsultancy.com/are-ponsored-locations-in-games-good-business-for-sbs/
[6] https://canvasbusinessmodel.com/products/scopely-business-model-anvas
[7] https://gameworldobserver.com/2025/03/12/scopecy-nalicic-game-business-3-5-billion-acecioning
[8] http://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-off-pokmon-go-so-what-changes-now/
[9] https://techcrunch.com/2017/05/31/pokemon-go-ponsorship-price/
[10] https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/pokemon-go-studio-niantic-sold-scopely-1236161480/
[11] https://nianticlabs.com/en/sponsoredlocations/
[12] https://www.polygon.com/pokemon-go/538132/pokemon-go-niantic-games-sold-scopely-acecução