Le posizioni sponsorizzate nei giochi di Niantic, come *Poké mon Go *, hanno un impatto significativo sulle entrate attraverso un modello di costo per visita (CPV). Questo modello coinvolge partner che pagano Niantic per ogni visitatore unico attratto da luoghi sponsorizzati, come McDonald's o Starbucks. Il costo per visita può variare da $ 0,15 a $ 0,50, a seconda dell'accordo [1] [9]. Questa strategia spinge il traffico pedonale in luoghi fisici, convertendo i visitatori in potenziali clienti per le aziende sponsorizzanti. Ad esempio, se una posizione attira 2.000 visitatori al giorno a $ 0,15 per visita, potrebbe generare $ 300 al giorno per Niantic o fino a $ 1.000 al giorno a $ 0,50 per visita [9]. Questo modello è particolarmente efficace per i giochi basati sulla posizione come *Poké mon Go *, che ha attirato centinaia di milioni di visitatori in luoghi sponsorizzati [1].
D'altra parte, le partnership di Scopely si concentrano sugli acquisti in-app e sulla pubblicità all'interno dei suoi giochi. Scopely genera entrate principalmente attraverso modelli gratuiti a gioco, in cui i giocatori possono effettuare acquisti in-app per beni virtuali, power-up e funzionalità premium [2]. Inoltre, Scopely collabora con i marchi per integrare la pubblicità nei suoi giochi, sfruttando la sua vasta e coinvolta base di utenti [2]. A differenza del modello di sponsorizzazione basato sulla posizione di Niantic, le partnership di Scopely sono più focalizzate sul coinvolgimento digitale e sulle strategie di monetizzazione che migliorano l'esperienza di gioco. Il successo di Scopely nelle collaborazioni Cross-IP, come con Marvel e Star Trek, espande ulteriormente i suoi flussi di entrate attraverso opportunità di licenza e merchandising [2] [6].
L'acquisizione della divisione di gioco di Niantic da parte di Scopely per 3,5 miliardi di dollari segna un'espansione strategica nella realtà aumentata (AR) e sui giochi basati sulla posizione, combinando potenzialmente la competenza di monetizzazione digitale di Scopely con le capacità AR di Niantic [3] [4]. Questo accordo potrebbe migliorare la crescita delle entrate sfruttando la fedele base di fan di Niantic e la competenza di Scopely nei giochi dal vivo, creando potenzialmente nuove opportunità per i flussi di entrate digitali e basati sulla posizione [3] [7].
Citazioni:
[1] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/oz8hdd/pok%c3%a9mon_go_makes_15_to_per_sponsored_location/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-dusiness-model-canvas/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-to-take-over-niantic-s-gaming-division
[4] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[5] https://econsultancy.com/are-sponsored-locations-in-----domes--dusiness-for-smbs/
[6] https://canvasbusinessmodel.com/products/scopely-business-model-canvas
[7] https://gameworldobserver.com/2025/03/12/scopely-niantic-game-business-3-5-riascutsition
[8] http://www.forbes.com/sites/paultassi/2025/03/12/niantic-just-sold-of-pokmon-go-so-what-changes-now/
[9] https://techcrunch.com/2017/05/31/pokemon-go-sponsorship-price/
[10] https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/pokemon-go-studio-nyiantic-sold-scopely-1236161480/
[11] https://nianticlabs.com/en/sponsoredLocations/
[12] https://www.polygon.com/pokemon-go/538132/pokemon-go-niantic-games-sold-scopely-acquisition