Scopely i Niantic to dwie znane firmy w branży gier, każda z wyraźnymi strategiami angażowania użytkowników i generowania przychodów. Oto szczegółowe porównanie korzystania z wielu platform przez Scopely i koncentracji Niantic na reklamie opartej na lokalizacji:
Strategia wieloplatformowa
Scopely
Scopely jest znany ze swojej wiedzy specjalistycznej w zakresie rozwijania i zarabiania na wielu platformach. Firma z powodzeniem wprowadziła tytuły takie jak *Star Trek Fleet Command *, *Marvel Strike Force *i *Monopoly Go *, wykorzystując grę międzyplatformową, aby dotrzeć do szerszej publiczności. Takie podejście pozwala Scopely na utrzymanie silnej obecności na rynku gier mobilnych, jednocześnie badając strategie bezpośredniego konsumenta (D2C) za pośrednictwem sklepów internetowych. Pomijając tradycyjne prowizje App Store, Scopely może zachować większe przychody z zakupów w grze i oferować graczom bardziej angażujące doświadczenia poprzez bezpośrednią interakcję [1] [7].
Nacisk Scopely na analizy danych i zachowania użytkowników odgrywa również kluczową rolę w strategii wieloplatformowej. Firma wykorzystuje zaawansowane narzędzia danych do optymalizacji wydajności gry, personalizacji doświadczeń użytkowników i zwiększenia wzrostu przychodów. To podejście oparte na danych umożliwia Scopely udoskonalenie strategii marketingowych i monetyzacji na różnych platformach, zapewniając spójne zaangażowanie i rentowność [4].
Niantic koncentruje się na reklamach opartych na lokalizacji
Z drugiej strony Niantic wyrzeźbił niszę w grach i reklamach opartych na lokalizacji. Flagowy tytuł firmy *Poké mon Go *, zrewolucjonizował koncepcję gier rozszerzonej rzeczywistości (AR), zachęcając graczy do odkrywania rzeczywistych lokalizacji. Ten model był bardzo skuteczny, a Niantic rozszerzył swoją ofertę o platformę Lightship, która pozwala innym programistom tworzyć gry oparte na lokalizacji [2] [8].
Niantic koncentruje się na reklamie opartej na lokalizacji, koncentruje się wokół swojego sponsorowanego programu lokalizacji. Ta inicjatywa integruje markowe treści z rozgrywką, zapewniając graczom nagrody za odwiedzanie określonych lokalizacji w świecie rzeczywistym. Firmy korzystają ze zwiększonego ruchu pieszy i świadomości marki, podczas gdy gracze lubią ulepszoną rozgrywkę. Korzystanie z danych geolokalizacji przez Niantic umożliwia spersonalizowane komunikaty marketingowe, dalsze zwiększenie zaangażowania i zatrzymania użytkowników [5] [8].
Implikacje porównawcze i strategiczne
Podczas gdy Scopely przoduje w gier międzyplatformowych i strategii D2C, siła Niantic polega na innowacyjnym wykorzystaniu reklam opartych na AR i lokalizacji. Podejście Scopely pozwala na szerszy zasięg rynku i wyższe marże przychodowe poprzez sprzedaż bezpośrednia, podczas gdy model Niantic wykorzystuje unikalne aspekty AR w celu stworzenia wciągających doświadczeń, które napędzają interakcje w świecie rzeczywistym.
Potencjalne nabycie działu gier Niantic przez Scopely może połączyć te strategie, oferując Scopely dostęp do wiedzy specjalistycznej AR Niantic i możliwości reklamowych opartych na lokalizacji. Umożliwiłoby to Scopely rozszerzyć swoje portfolio na doświadczenia oparte na AR, potencjalnie zwiększając strategie monetyzacji i zaangażowanie użytkowników na różnych platformach [3] [6].
Podsumowując, wieloplatformowa strategia Scopely koncentruje się na maksymalizacji przychodów poprzez sprzedaż bezpośrednich i zaangażowanie międzyplatformowe, podczas gdy Niantic nacisk na reklamę opartą na lokalizacji tworzy wciągające doświadczenia, które zacierają granice między interakcjami wirtualnymi i rzeczywistymi. Połączenie tych strategii może prowadzić do innowacyjnych doświadczeń związanych z gier i zwiększonych strumieni przychodów dla obu firm.
Cytaty:
[1] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-the-tar-trek-fleet-comand-and-marvel-strike-force-eb-store
[2] https://www.localogy.com/2023/06/niantic-goes-deeper-into-location-marketing/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-to-take-over-niantic-s-gaming-division/
[4] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[5] https://niantic.helpshift.com/hc/en/11-sponsorship/faq/2695-best-practices-or-riving-foot-traffic/
[6] https://www.thheverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[7] https://naavik.co/digest/scopely-streamelements/
[8] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/marketing-strategy/niantic-marketing-strategy
[9] https://www.reddit.com/r/thesilphroad/comments/1ist4dr/pok%C3%A9mon_go_maker_nears_35_billion_deal_to_sell/