Scopely y Niantic son dos compañías prominentes en la industria del juego, cada una con estrategias distintas para involucrar a los usuarios y generar ingresos. Aquí hay una comparación detallada del uso de Scopely de múltiples plataformas y el enfoque de Niantic en la publicidad basada en la ubicación:
Estrategia multiplataforma de Scopely
Scopely es conocido por su experiencia en el desarrollo y monetización de los juegos en múltiples plataformas. La compañía ha lanzado con éxito títulos como *Star Trek Fleet Command *, *Marvel Strike Force *, y *Monopoly Go *, aprovechando el juego multiplataforma para llegar a una audiencia más amplia. Este enfoque permite que Scopely mantenga una fuerte presencia en el mercado de juegos móviles al tiempo que explora las estrategias directas al consumidor (D2C) a través de tiendas web. Al pasar por alto las comisiones tradicionales de la tienda de aplicaciones, Scopely puede retener más ingresos de las compras en el juego y ofrecer a los jugadores experiencias más atractivas a través de la interacción directa [1] [7].
El énfasis de Scopely en el análisis de datos y el comportamiento del usuario también juega un papel crucial en su estrategia multiplataforma. La compañía utiliza herramientas de datos avanzadas para optimizar el rendimiento del juego, personalizar las experiencias de los usuarios e impulsar el crecimiento de los ingresos. Este enfoque basado en datos permite a Scopely refinar sus estrategias de marketing y monetización en diferentes plataformas, asegurando un compromiso y rentabilidad constantes [4].
El enfoque de Niantic en la publicidad basada en la ubicación
Niantic, por otro lado, ha forjado un nicho en juegos y publicidad basados en la ubicación. El título emblemático de la compañía, *Poké Mon Go *, revolucionó el concepto de juego de realidad aumentada (AR) al alentar a los jugadores a explorar las ubicaciones del mundo real. Este modelo ha sido muy exitoso, con Niantic expandiendo sus ofertas para incluir la plataforma de buque de luz, que permite a otros desarrolladores crear juegos basados en la ubicación [2] [8].
El enfoque de Niantic en la publicidad basada en la ubicación se centra en su programa de ubicaciones patrocinadas. Esta iniciativa integra el contenido de marca en el juego, proporcionando a los jugadores recompensas para visitar ubicaciones específicas del mundo real. Las empresas se benefician del aumento del tráfico peatonal y la conciencia de la marca, mientras que los jugadores disfrutan de experiencias de juego mejoradas. El uso de los datos de geolocalización por parte de Niantic permite mensajes de marketing personalizados, mejorando aún más la participación y retención del usuario [5] [8].
Comparación e implicaciones estratégicas
Si bien se destaca en los juegos multiplataforma y las estrategias D2C, la fortaleza de Niantic radica en su uso innovador de AR y publicidad basada en la ubicación. El enfoque de Scopely permite un alcance más amplio del mercado y un mayor márgenes de ingresos a través de ventas directas, mientras que el modelo de Niantic aprovecha los aspectos únicos de AR para crear experiencias inmersivas que impulsan las interacciones del mundo real.
La posible adquisición de la división de juegos de Niantic por parte de Scopely podría fusionar estas estrategias, ofreciendo un acceso escolta a la experiencia AR de Niantic y las capacidades publicitarias basadas en la ubicación. Esto permitiría a Scopely expandir su cartera en experiencias impulsadas por AR, mejorando potencialmente sus estrategias de monetización y la participación del usuario en diferentes plataformas [3] [6].
En resumen, la estrategia multiplataforma de Scopely se centra en maximizar los ingresos a través de ventas directas y participación multiplataforma, mientras que el énfasis de Niantic en la publicidad basada en la ubicación crea experiencias inmersivas que difuminan las líneas entre las interacciones virtuales y del mundo real. La combinación de estas estrategias podría conducir a experiencias de juego innovadoras y mejoras de ingresos mejoradas para ambas compañías.
Citas:
[1] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-the-star-tek-fleet-command-and-marvel-strike-force-store
[2] https://www.localogy.com/2023/06/niantic-goes-deperer-into-location-marketing/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely- mira-to-take-over-niantic-s-gaming-division/
[4] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[5] https://niantic.helpshift.com/hc/en/11-sponsorship/faq/2695-best-practices-for-driving-foot-traffic/
[6] https://www.theverege.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely- acquisition-deal
[7] https://naavik.co/digest/scopely-streamelements/
[8] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/marketing-strategy/niantic-marketing-strategy
[9] https://www.reddit.com/r/thesilphroad/comments/1ist4dr/POK%C3%A9MON_GO_MAKER_NEARS_35_BILLION_DEAL_TO_SELL/