Scopely et Niantic sont deux sociétés éminentes de l'industrie du jeu, chacune avec des stratégies distinctes pour engager les utilisateurs et générer des revenus. Voici une comparaison détaillée de l'utilisation par Scopely de plusieurs plates-formes et l'accent mis par Niantic sur la publicité basée sur la localisation:
Stratégie multi-plate-forme de Scopely
Scopely est connu pour son expertise dans le développement et la monétisation de jeux sur plusieurs plateformes. La société a lancé avec succès des titres comme * Star Trek Fleet Command *, * Marvel Strike Force *, et * Monopoly Go *, tirant parti du jeu multiplateforme pour atteindre un public plus large. Cette approche permet à Scopely de maintenir une forte présence sur le marché des jeux mobiles tout en explorant les stratégies directes aux consommateurs (D2C) dans les magasins Web. En contournant les commissions traditionnelles de l'App Store, Scopey peut conserver plus de revenus des achats en jeu et offrir aux joueurs des expériences plus engageantes grâce à une interaction directe [1] [7].
L'accent mis par Scopely sur l'analyse des données et le comportement des utilisateurs joue également un rôle crucial dans sa stratégie multiplateforme. La société utilise des outils de données avancés pour optimiser les performances du jeu, personnaliser les expériences des utilisateurs et stimuler la croissance des revenus. Cette approche basée sur les données permet à Scopely d'affiner ses stratégies de marketing et de monétisation sur différentes plateformes, garantissant un engagement et une rentabilité cohérents [4].
Niantic se concentre sur la publicité basée sur la localisation
Niantic, en revanche, a taillé un créneau dans les jeux et la publicité basés sur la localisation. Le titre phare de la société, * Pokã © Mon Go *, a révolutionné le concept de jeu de réalité augmentée (AR) en encourageant les joueurs à explorer des emplacements du monde réel. Ce modèle a connu un grand succès, Niantic élargissant ses offres pour inclure la plate-forme de phare, qui permet à d'autres développeurs de créer des jeux basés sur la localisation [2] [8].
L'accent mis par Niantic sur la publicité basée sur la localisation est centrée sur son programme d'emplacements sponsorisé. Cette initiative intègre du contenu de marque dans le gameplay, offrant aux joueurs des récompenses pour visiter des emplacements spécifiques dans le monde réel. Les entreprises bénéficient de l'augmentation du trafic piétonnier et de la notoriété de la marque, tandis que les joueurs bénéficient d'expériences de jeu améliorées. L'utilisation des données de géolocalisation par Niantic permet des messages marketing personnalisés, améliorant davantage l'engagement et la rétention des utilisateurs [5] [8].
Comparaison et implications stratégiques
Alors que Scopely excelle dans les stratégies de jeu et D2C multiplateforme, la force de Niantic réside dans son utilisation innovante de la RA et de la publicité basée sur la localisation. L'approche de Scopely permet une portée de marché plus large et des marges de revenus plus élevées grâce à des ventes directes, tandis que le modèle de Niantic exploite les aspects uniques de la RA pour créer des expériences immersives qui stimulent les interactions réelles.
L'acquisition potentielle de la division des jeux de Niantic par Scopely pourrait fusionner ces stratégies, offrant un accès Scopely à l'expertise AR de Niantic et aux capacités publicitaires basées sur la localisation. Cela permettrait à Scopely d'étendre son portefeuille en expériences axées sur l'AR, d'améliorer potentiellement ses stratégies de monétisation et l'engagement des utilisateurs sur différentes plates-formes [3] [6].
En résumé, la stratégie multi-plate-forme de Scopely se concentre sur la maximisation des revenus grâce à des ventes directes et à l'engagement multiplateforme, tandis que l'accent mis par Niantic sur la publicité basée sur la localisation crée des expériences immersives qui brouillent les lignes entre les interactions virtuelles et réelles. La combinaison de ces stratégies pourrait conduire à des expériences de jeu innovantes et à une amélioration des sources de revenus pour les deux sociétés.
Citations:
[1] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-explong-the-star-trek-fleet-command-and-marvel-strike-force-web-store
[2] https://www.localogy.com/2023/06/Niantic-goes-deper-into-location-laketing/
[3] https://investgame.net/news/3-5b-move-for-pokemon-go-scopely-looks-to-take-over-niantic-s-gaming-division/
[4] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[5] https://niantic.helpshift.com/hc/en/11 sponsorhip/faq/2695-best-pactices-for-driving-foot-traffic/
[6] https://www.theverge.com/news/615267/niantic-pokemon-go-scopely-acquisition-deal
[7] https://naavik.co/digest/scopely-streamements/
[8] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/marketing-strategy/niantic-marketing-strategy
[9] https://www.reddit.com/r/thesilphroad/comments/1ist4dr/pok%C3%A9MON_GO_MAKER_NEARS_35_Billion_deal_to_sell/