يعد كل من Scopely و Niantic من اللاعبين البارزين في صناعة الألعاب المتنقلة ، لكنهما لديهما مناهج مميزة لتوليد الإيرادات. فيما يلي الاختلافات الرئيسية في تدفقات الإيرادات الخاصة بهم:
تدفقات إيرادات Scopely
يولد Scopely في المقام الأول الإيرادات من خلال عمليات الشراء والإعلان داخل التطبيق. تستخدم الشركة نموذجًا مجانيًا للعب ، حيث يمكن للاعبين تنزيل الألعاب مجانًا ولكن لديهم خيار شراء السلع الافتراضية والعملات والميزات الممتازة لتعزيز تجربة الألعاب الخاصة بهم. لقد كان هذا النموذج ناجحًا للغاية ، حيث ساهم بشكل كبير في النجاح المالي لـ Scopely [1]. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم Scopely Bands مع العلامات التجارية لدمج الإعلانات داخل ألعابها ، وتستفيد من قاعدة المستخدمين الشاسعة والمشاركة [1].
توظف Scopely أيضًا استراتيجية مباشرة للمستهلك (D2C) من خلال تشغيل متاجر الويب لبعض ألعابها ، مثل *Star Trek Fleet Command *. يتيح هذا النهج SCOPELS تجاوز رسوم عمولة 30 ٪ التي تتقاضاها متاجر التطبيقات الرئيسية مثل Apple و Google ، وبالتالي زيادة صافي الإيرادات [6]. شراكات Scopely مع امتيازات أيقونية مثل * Star Trek * و * Marvel * تعزز إيراداتها من خلال المحتوى ذو العلامات التجارية والتعاون الاستراتيجي [1].
تدفقات إيرادات Niantic
نموذج إيرادات Niantic أكثر تنوعًا ويشمل عمليات الشراء داخل التطبيق ، ورسوم الترخيص ، وصفقات الرعاية ، وإيرادات الإعلانات ، وشراكات المحتوى المشترك. تعد عمليات الشراء داخل التطبيق مصدرًا مهمًا للدخل ، حيث يشتري اللاعبون عناصر افتراضية وتحسينات في ألعاب مثل *Pokã © Mon Go *و *Harry Potter: Wizards Unite *[2] [5]. يولد Niantic أيضًا إيرادات من المواقع التي ترعاها ، حيث تدفع الشركات إلى وجود مواقعها في الألعاب ، وحركة المرور على الأقدام والمشاركة [5].
يتيح نموذج الألعاب القائم على الموقع من Niantic الشراكة مع العلامات التجارية للأنشطة والفعاليات الترويجية ، مثل *Pokã © Mon Go Fest *، الذي يجذب ملايين الحاضرين ويولد الإيرادات من خلال مبيعات التذاكر والرعاية [5]. بالإضافة إلى ذلك ، تقدم Niantic اشتراكات SaaS لأدوات تطوير AR الخاصة بها ، مما يوفر تدفق إيرادات آخر [2].
الاختلافات الرئيسية
- نهج تسييل: يركز Scopely بشكل كبير على عمليات الشراء والإعلان داخل التطبيق داخل ألعابها ، في حين أن Niantic يعزز مجموعة أوسع من استراتيجيات تسييل ، بما في ذلك المواقع التي ترعاها ورسوم الترخيص.
- نموذج اللعب: غالبًا ما تتضمن ألعاب Scopely تجارب ألعاب متنقلة تقليدية ، في حين أن ألعاب Niantic ، مثل *pokã © Mon Go *، تشجع الاستكشاف والتفاعل في العالم الحقيقي.
- الشراكات والتعاون: تشارك كلتا الشركتين في شراكات ، لكن تركيز Niantic على الألعاب القائمة على الموقع يؤدي إلى تعاون فريد مع الشركات المادية ، في حين أن Scopely Partner مع امتيازات الترفيه.
- تنويع الإيرادات: تدفقات إيرادات Niantic أكثر تنوعًا ، بما في ذلك اشتراكات SAAS ورسوم الترخيص ، والتي ليست بارزة في نموذج Scopely.
الاستشهادات:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-go-unit-sold-to-saudi-group-for-3-5-billion/articleshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5]
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-trategy-exploring-the-star-trek-fleet-command-and-marvel-trike-force-web store
[7]
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-annual-app-revenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-cquire-niantics-business-including-pokemon-go-for-35-billion-93ch-3924145