Scopely та Niantic - це видатні гравці в мобільній ігровій індустрії, але вони мають чіткі підходи до отримання доходу. Ось основні відмінності в їхніх потоках доходів:
Потоки доходів
В основному приносить дохід через покупки та рекламу в додатку. Компанія використовує безкоштовну модель, де гравці можуть завантажувати ігри безкоштовно, але мають можливість придбати віртуальні товари, валюти та преміальні функції для покращення їх ігрового досвіду. Ця модель була дуже успішною, що значно сприяє фінансовому успіху Scopely [1]. Крім того, Scopely співпрацює з брендами для інтеграції реклами в своїх іграх, використовуючи свою велику та залучену базу користувачів [1].
Scopely також використовує стратегію прямого споживача (D2C), керуючи веб-магазинами для деяких своїх ігор, таких як *командування флоту Star Trek *. Такий підхід дозволяє обходити 30% комісійних зборів, що стягуються основними магазинами додатків, такими як Apple та Google, тим самим збільшуючи чистий дохід [6]. Партнерства Scopely з знаковими франшизами, такими як * Star Trek * та * Marvel * далі вдосконалюють його дохід за допомогою фірмового контенту та стратегічних співпраців [1].
Потоки доходів Niantic
Модель доходу Niantic є більш диверсифікованою і включає закупівлі в додатку, ліцензійні збори, спонсорські угоди, рекламні доходи та партнерські товариства з контенту. Покупки в додатку є важливим джерелом доходу, оскільки гравці купують віртуальні предмети та вдосконалення в таких іграх, як *Pokã © Mon Go *та *Гаррі Поттер: Wizards Unite *[2] [5]. Niantic також приносить дохід із спонсорських місць, де підприємства платять за те, щоб їхні місця були представлені в іграх, рушійних руках та залученні [5].
Ігрова модель на основі місцезнаходження Niantic дозволяє їй співпрацювати з брендами для рекламних заходів та заходів, таких як щорічний *Pokã © Mon Go Fest *, який приваблює мільйони відвідувачів та приносить дохід за рахунок продажів та спонсорства квитків [5]. Крім того, Niantic пропонує підписки на SaaS для своїх інструментів розробки AR, забезпечуючи ще один потік доходу [2].
Ключові відмінності
- Підхід до монетизації: Сфелі значною мірою зосереджується на покупках та рекламі в додатках у своїх іграх, а Niantic використовує більш широкий спектр стратегій монетизації, включаючи спонсоровані місця та ліцензійні збори.
- Модель геймплея: Ігри Scopely часто включають більш традиційний досвід мобільних ігор, тоді як ігри Niantic, як *Pokã © Mon Go *, заохочують розвідку та взаємодію в реальному світі.
- Партнерства та співпраця: обидві компанії беруть участь у партнерстві, але фокус Niantic на іграх, що базуються на місцезнаходженнях, призводить до унікальної співпраці з фізичним бізнесом, тоді як Scopely більше співпрацює з франшизами Entertainment.
- Диверсифікація доходів: Потоки доходів Niantic є більш диверсифікованими, включаючи підписки на SaaS та ліцензійні збори, які не є визначними в моделі Scopely.
Цитати:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-go-unit-sold-to-saudi-group-for-3-5-billion/articleshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5] https://thebrandhopper.com/2023/04/23/niantic-founders-games-business-model-competitors-marketing-strategies-revenue-growth/
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-explorth-th-star-trek-fleet-command-and-marvel-strike-force-web-Store
[7] https://venturebeat.com/games/scopely-scores-a-billion downloads-and-10b-in-revenue-to-date/
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-annual-app-revenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-acquire-niantics-games-business-including-pokemon-go-for-35billion-93ch-3924145