Scopely e Niantic sono entrambi giocatori di spicco nel settore dei giochi mobili, ma hanno approcci distinti per generare entrate. Ecco le principali differenze nei loro flussi di entrate:
flussi di entrate di Scopely
Scopely genera principalmente entrate attraverso acquisti e pubblicità in-app. La società utilizza un modello gratuito, in cui i giocatori possono scaricare giochi gratuitamente ma hanno la possibilità di acquistare beni virtuali, valute e funzionalità premium per migliorare la loro esperienza di gioco. Questo modello ha avuto molto successo, contribuendo in modo significativo al successo finanziario di Scopely [1]. Inoltre, Scopely collabora con i marchi per integrare la pubblicità all'interno dei suoi giochi, sfruttando la sua vasta e coinvolta base di utenti [1].
Scopely impiega anche una strategia diretta al consumatore (D2C) gestendo i negozi Web per alcuni dei suoi giochi, come *Star Trek Fleet Command *. Questo approccio consente a Scopy di aggirare le commissioni della commissione del 30% addebitate dai principali app store come Apple e Google, aumentando così le entrate nette [6]. Le partnership di Scopely con franchise iconiche come * Star Trek * e * Marvel * migliorano ulteriormente le sue entrate attraverso contenuti di marca e collaborazioni strategiche [1].
flussi di entrate di Niantic
Il modello di entrate di Niantic è più diversificato e include acquisti in-app, commissioni di licenza, accordi di sponsorizzazione, entrate pubblicitarie e partenariati di contenuti co-brand. Gli acquisti in-app sono una fonte significativa di reddito, poiché i giocatori acquistano oggetti virtuali e miglioramenti in giochi come *Poké mon Go *e *Harry Potter: Wizards Unite *[2] [5]. Niantic genera anche entrate da luoghi sponsorizzati, in cui le aziende pagano per avere le loro sedi presenti nei giochi, guidando il traffico pedonale e il coinvolgimento [5].
Il modello di gioco basato sulla posizione di Niantic consente di collaborare con marchi per attività ed eventi promozionali, come l'annuale *Poké Mon Go Fest *, che attira milioni di partecipanti e genera entrate attraverso la vendita di biglietti e le sponsorizzazioni [5]. Inoltre, Niantic offre abbonamenti SAAS per i suoi strumenti di sviluppo AR, fornendo un altro flusso di entrate [2].
differenze chiave
- Approccio di monetizzazione: Scopely si concentra fortemente sugli acquisti in-app e sulla pubblicità all'interno dei suoi giochi, mentre Niantic sfrutta una gamma più ampia di strategie di monetizzazione, tra cui sedi sponsorizzate e commissioni di licenza.
- Modello di gameplay: i giochi di Scopely spesso coinvolgono esperienze di gioco mobili più tradizionali, mentre i giochi di Niantic, come *Poké mon Go *, incoraggiano l'esplorazione e l'interazione nel mondo reale.
- Partnership e collaborazioni: entrambe le aziende si impegnano in partenariati, ma l'attenzione di Niantic sul gioco basato sulla posizione porta a collaborazioni uniche con le imprese fisiche, mentre i partner di Scopely più con franchising di intrattenimento.
- Diversificazione delle entrate: i flussi di entrate di Niantic sono più diversificati, compresi abbonamenti SaaS e commissioni di licenza, che non sono importanti nel modello di Scopely.
Citazioni:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-go-unit-sold-to-saudi-group-for-3-5-bilion/articleshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5] https://thebrandhopper.com/2023/04/23/niantic-rounders-games-business-model-competors-maketing-strategies-revenue-growth/
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-the-star-trek-fleet-comand-and-malvel-strike-force-store
[7] https://venturebeat.com/games/scopely-scores-a-billion-downloads-and-10b-in-revenue-to-date
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-annual-app-revenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-acquere-niantics-games-business-including-pokemon-go-for-35-billion-93ch-3924145