Scopely og Niantic er begge fremtredende aktører i mobilspillindustrien, men de har tydelige tilnærminger til å generere inntekter. Her er de viktigste forskjellene i inntektsstrømmene deres:
Scopelys inntektsstrømmer
Scopely genererer først og fremst inntekter gjennom kjøp og reklame i appen. Selskapet bruker en gratis å spille modell, der spillerne kan laste ned spill gratis, men har muligheten til å kjøpe virtuelle varer, valutaer og premiumfunksjoner for å forbedre spillopplevelsen. Denne modellen har vært svært vellykket, og bidratt betydelig til Scopelys økonomiske suksess [1]. I tillegg samarbeider Scopely med merkevarer for å integrere reklame i spillene sine, og utnytte den enorme og engasjerte brukerbasen [1].
Scopely bruker også en direkte-til-forbruker (D2C) strategi ved å betjene nettbutikker for noen av spillene sine, for eksempel *Star Trek Fleet Command *. Denne tilnærmingen gjør at Scopely kan omgå 30% provisjonsgebyr som belastes av store appbutikker som Apple og Google, og øker dermed nettoinntektene [6]. Scopelys partnerskap med ikoniske franchiser som * Star Trek * og * Marvel * forbedrer inntektene ytterligere gjennom merkevareinnhold og strategiske samarbeid [1].
Niantics inntektsstrømmer
Niantics inntektsmodell er mer diversifisert og inkluderer kjøp i appen, lisensavgift, sponsoravtaler, annonseinntekter og co-merkede innholdspartnerskap. Innkjøp i appen er en betydelig inntektskilde, ettersom spillere kjøper virtuelle varer og forbedringer i spill som *Pokã © Mon Go *og *Harry Potter: Wizards Unite *[2] [5]. Niantic genererer også inntekter fra sponsede steder, der bedrifter betaler for å ha sine lokasjoner omtalt i spill, drive fottrafikk og engasjement [5].
Niantics stedsbaserte spillmodell lar den samarbeide med merkevarer for salgsfremmende aktiviteter og arrangementer, for eksempel den årlige *Poké Mon Go Fest *, som tiltrekker seg millioner av deltakere og genererer inntekter gjennom billettsalg og sponsing [5]. I tillegg tilbyr Niantic SaaS -abonnement for sine AR -utviklingsverktøy, og gir en annen inntektsstrøm [2].
viktige forskjeller
- Gjenstandsstilnærming: Scopely fokuserer sterkt på kjøp i appen og reklame i sine spill, mens Niantic utnytter et bredere spekter av inntektsstrategier, inkludert sponsede steder og lisensavgift.
- Gameplay-modell: Scopelys spill involverer ofte mer tradisjonelle mobile spillopplevelser, mens Niantics spill, som *Pokã © Mon Go *, oppmuntrer til utforskning og samhandling i den virkelige verden.
- Partnerskap og samarbeid: Begge selskapene driver med partnerskap, men Niantics fokus på stedsbasert spill fører til unike samarbeid med fysiske virksomheter, mens scopely partnere mer med underholdningsfranchiser.
- Inntektsdiversifisering: Niantics inntektsstrømmer er mer diversifiserte, inkludert SaaS -abonnement og lisensavgift, som ikke er fremtredende i Scopelys modell.
Sitasjoner:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-go-unit-sold-to-saudi-group-for-3-5-billion/articleshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5] https://thebrandhopper.com/2023/04/23/niantic-founders-games-business-model-contretitors-marketing-strategies-revernue-wrowth/
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-the-star-trek-fleet-mand- and-marvel-Strike-Force-Web-Store
[7] https://venturebeat.com/games/scopely-scores-a-billion-downloads-and-10b-in-evenue-to-date/
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-annual-app-evenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-acquire-niantics-games-business-cluding-pokemon-go-for-35 milliarder-93ch-3924145