A Scopely és a Niantic egyaránt kiemelkedő szereplők a mobil játékiparban, ám külön megközelítésük van a bevételek generálására. Itt vannak a fő különbségek bevételi forrásaikban:
Scopely bevételi forrásai
A helyzet elsősorban bevételt generál az alkalmazáson belüli vásárlások és hirdetések révén. A vállalat egy ingyenesen játszható modellt használ, ahol a játékosok ingyenesen letölthetik a játékokat, de lehetősége van virtuális áruk, valuták és prémium funkciók vásárlására a játékélmény javítása érdekében. Ez a modell nagyon sikeres volt, jelentősen hozzájárulva Scopely pénzügyi sikeréhez [1]. Ezenkívül a Scopley partnerek a márkákkal, hogy integrálják a reklámot a játékokba, kihasználva hatalmas és elkötelezett felhasználói bázisát [1].
Scopery egy közvetlen fogyasztói (D2C) stratégiát is alkalmaz, mivel néhány játékához webáruházakat működtet, például a *Star Trek Fleet Command *-ot. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy megkerülje a nagyobb alkalmazásboltok, például az Apple és a Google által felszámított 30% -os jutalékdíjakat, ezáltal növelve a nettó bevételt [6]. A Scopely partnerségei olyan ikonikus franchise -val, mint a * Star Trek * és a * Marvel *, tovább javítják bevételeit márkás tartalom és stratégiai együttműködések révén [1].
Niantic bevételi forrásai
A Niantic bevételi modellje diverzifikáltabb, és magában foglalja az alkalmazáson belüli vásárlásokat, az engedélyezési díjakat, a szponzorálási ügyleteket, a reklámbevételeket és a márkájú tartalompartnerségeket. Az alkalmazáson belüli vásárlások jelentős jövedelemforrás, mivel a játékosok virtuális tételeket és fejlesztéseket vásárolnak olyan játékokban, mint a *poké mon go *és a *Harry Potter: Wizards Unite *[2] [5]. A Niantic bevételt generál a szponzorált helyektől is, ahol a vállalkozások fizetnek, hogy a játékokban szerepeljenek, a gyalogos forgalmat és az elkötelezettséget [5].
A Niantic helyalapú játékmodellje lehetővé teszi, hogy partnerként működjön a márkákkal promóciós tevékenységek és rendezvények, például az éves *Poké Mon Go Fest *számára, amely több millió résztvevőt vonz, és bevételt generál a jegyértékesítés és a szponzorálás révén [5]. Ezenkívül a Niantic SaaS előfizetéseket kínál AR fejlesztési eszközeihez, amely újabb bevételi forrást biztosít [2].
kulcsfontosságú különbségek
- Vételszerzési megközelítés: A játékokon belüli alkalmazáson belüli vásárlásokra és reklámozásokra erősen összpontosít, míg a Niantic a bevételszerzési stratégiák szélesebb körét használja ki, beleértve a szponzorált helyeket és az engedélyezési díjakat.
- Játékos modell: A Scopely játékok gyakran hagyományosabb mobil játékélményeket foglalnak magukban, míg a Niantic játékai, mint például a *Poké Mon Go *, ösztönzik a valós feltárást és interakciót.
- Partnerségek és együttműködések: Mindkét vállalat partnerségben vesz részt, de a Niantic a helyalapú játékra való összpontosítása egyedi együttműködésekhez vezet a fizikai vállalkozásokkal, míg a Scopley inkább a szórakoztató franchise-val.
- Bevételi diverzifikáció: A Niantic bevételi forrásai diverzifikáltabbak, ideértve a SAAS előfizetéseit és az engedélyezési díjakat, amelyek nem kiemelkednek a Scopely modelljében.
Idézetek:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-o-unit-sold-to-saudi-group-for--t-5-5-billion/articliceshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5] https://thebrandhopper.com/2023/04/23/niantic-founders-games-business-model-competitors-marketing-strategies-visue-growth/
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-tar-tar-trek-fleet-command-and-marvel-stike-force-web-store
[7] https://venturebeat.com/games/scopely-scores-a-billion-downloads-and-10b-in-revenue-to-date/
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-anual-app-reenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-acquire-niantics-games-business-including-pokemon-go-for--35-93CH-3924145