Scopely dan Niantic keduanya adalah pemain terkemuka dalam industri game seluler, tetapi mereka memiliki pendekatan yang berbeda untuk menghasilkan pendapatan. Berikut adalah perbedaan utama dalam aliran pendapatan mereka:
aliran pendapatan Scopely
Dengan kasar terutama menghasilkan pendapatan melalui pembelian dan iklan dalam aplikasi. Perusahaan menggunakan model gratis untuk bermain, di mana pemain dapat mengunduh game secara gratis tetapi memiliki opsi untuk membeli barang virtual, mata uang, dan fitur premium untuk meningkatkan pengalaman bermain game mereka. Model ini telah sangat sukses, berkontribusi secara signifikan terhadap keberhasilan finansial Scopely [1]. Selain itu, Scopely bermitra dengan merek untuk mengintegrasikan iklan dalam permainannya, memanfaatkan basis pengguna yang luas dan terlibat [1].
Scopely juga menggunakan strategi langsung-ke-konsumen (D2C) dengan mengoperasikan toko web untuk beberapa permainannya, seperti *Star Trek Fleet Command *. Pendekatan ini memungkinkan dengan tenang untuk memotong biaya komisi 30% yang dibebankan oleh toko -toko aplikasi besar seperti Apple dan Google, sehingga meningkatkan pendapatan bersih [6]. Kemitraan Scopely dengan waralaba ikonik seperti * Star Trek * dan * Marvel * lebih lanjut meningkatkan pendapatannya melalui konten bermerek dan kolaborasi strategis [1].
Niantic's Revenue Streams
Model pendapatan Niantic lebih beragam dan termasuk pembelian dalam aplikasi, biaya lisensi, penawaran sponsor, pendapatan iklan, dan kemitraan konten bermerek bersama. Pembelian dalam aplikasi adalah sumber pendapatan yang signifikan, karena pemain membeli item virtual dan peningkatan dalam game seperti *Pokà © mon go *dan *Harry Potter: Wizards Unite *[2] [5]. Niantic juga menghasilkan pendapatan dari lokasi yang disponsori, di mana bisnis membayar agar lokasi mereka ditampilkan dalam permainan, mengarahkan lalu lintas pejalan kaki dan keterlibatan [5].
Model game berbasis lokasi Niantic memungkinkannya untuk bermitra dengan merek untuk kegiatan dan acara promosi, seperti tahunan *Pokà © mon go fest *, yang menarik jutaan peserta dan menghasilkan pendapatan melalui penjualan tiket dan sponsor [5]. Selain itu, Niantic menawarkan langganan SaaS untuk alat pengembangan AR -nya, menyediakan aliran pendapatan lain [2].
Perbedaan utama
- Pendekatan monetisasi: Dengan sangat baik berfokus pada pembelian dalam aplikasi dan iklan dalam permainannya, sementara Niantic memanfaatkan berbagai strategi monetisasi yang lebih luas, termasuk lokasi yang disponsori dan biaya lisensi.
- Model Gameplay: Game Scopely sering melibatkan pengalaman game seluler yang lebih tradisional, sedangkan game Niantic, seperti *Pokà © mon Go *, mendorong eksplorasi dan interaksi dunia nyata.
- Kemitraan dan Kolaborasi: Kedua perusahaan terlibat dalam kemitraan, tetapi fokus Niantic pada game berbasis lokasi mengarah pada kolaborasi unik dengan bisnis fisik, sedangkan lebih banyak mitra dengan waralaba hiburan.
- Diversifikasi Pendapatan: Aliran pendapatan Niantic lebih beragam, termasuk langganan SaaS dan biaya lisensi, yang tidak menonjol dalam model Scopely.
Kutipan:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-go-unit-sold-to-saudi-group-for-3-5-billion/articleshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5] https://thebrandhopper.com/2023/04/23/niantic-founders-games-business-model-competitors-marketing-stategies-revenue-growth/
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-the-star-trek-fleet-command-and-marvel-strike-force-web-store
[7] https://ventureBeat.com/games/scopely-scores-a-billion-downloads-and-10b-in-revenue-t-date/
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-annual-app-revenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-acquire-niantics-games-business-mertik-minong-pokemon-go-for-35-biliar-93ch-3924145