Scopely en Niantic zijn beide prominente spelers in de mobiele gaming -industrie, maar ze hebben verschillende benaderingen voor het genereren van inkomsten. Hier zijn de belangrijkste verschillen in hun inkomstenstromen:
Scopely's inkomstenstromen
Scopely genereert voornamelijk inkomsten via in-app aankopen en advertenties. Het bedrijf gebruikt een gratis te spelen model, waar spelers gratis games kunnen downloaden, maar de mogelijkheid hebben om virtuele goederen, valuta's en premium-functies te kopen om hun game-ervaring te verbeteren. Dit model is zeer succesvol geweest en draagt aanzienlijk bij aan het financiële succes van Scopely [1]. Bovendien werkt Scopely samen met merken om advertenties binnen zijn games te integreren, gebruik te maken van zijn enorme en betrokken gebruikersbestand [1].
Scopely gebruikt ook een direct-to-consumer (D2C) -strategie door webwinkels te exploiteren voor sommige van zijn games, zoals *Star Trek Fleet Command *. Deze aanpak stelt ScoPely in staat om de 30% commissiekosten te omzeilen die in rekening worden gebracht door grote app -winkels zoals Apple en Google, waardoor de netto -omzet wordt verhoogd [6]. Scopely partnerschappen met iconische franchises zoals * Star Trek * en * Marvel * verbeteren zijn inkomsten verder door merkinhoud en strategische samenwerkingen [1].
Niantic's inkomstenstromen
Het inkomstenmodel van Niantic is meer gediversifieerd en omvat in-app aankopen, licentiekosten, sponsor deals, advertentie-inkomsten en co-branded content partnerships. In-app aankopen zijn een belangrijke bron van inkomsten, omdat spelers virtuele items en verbeteringen kopen in games zoals *Pokà © mon go *en *Harry Potter: Wizards Unite *[2] [5]. Niantic genereert ook inkomsten van gesponsorde locaties, waar bedrijven betalen om hun locaties te laten zien in games, het stimuleren van voetverkeer en betrokkenheid [5].
Door het locatiegebaseerde gamingmodel van Niantic kan het samenwerken met merken voor promotionele activiteiten en evenementen, zoals de jaarlijkse *Pokà © mon go fest *, die miljoenen aanwezigen aantrekt en inkomsten genereert door kaartverkoop en sponsoring [5]. Bovendien biedt Niantic SaaS -abonnementen voor zijn AR -ontwikkelingstools en biedt het een nieuwe inkomstenstroom [2].
Belangrijkste verschillen
- Inkomstenhandelaanpak: focust Scopely zwaar op in-app aankopen en advertenties binnen zijn spellen, terwijl Niantic een breder scala aan geldstrategieën voor het genereren van monetisatie maakt, waaronder gesponsorde locaties en licentiekosten.
- Gameplay-model: de games van Scopely omvatten vaak meer traditionele mobiele gaming-ervaringen, terwijl Niantic's games, zoals *Pokà © mon go *, real-world verkenning en interactie aanmoedigen.
- Partnerschappen en samenwerkingen: beide bedrijven houden deel aan partnerschappen, maar Niantic's focus op locatiegebaseerde gaming leidt tot unieke samenwerkingen met fysieke bedrijven, terwijl scopely partners meer met entertainmentfranchises.
- Diversificatie van omzet: de inkomstenstromen van Niantic zijn meer gediversifieerd, inclusief SaaS -abonnementen en licentiekosten, die niet prominent aanwezig zijn in het model van Scopely.
Citaten:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[3] https://economictimes.com/news/international/business/pokemon-go-unit-sold-to-saudi-group-for-3-5-billion/articleshow/118947144.cms
[4] https://wnhub.io/news/finance/item-46731
[5] https://thebrandhopper.com/2023/04/23/niantic-founders-games-business-model-competitors-marketing-strategies-revenue-growth/
[6] https://dev.stash.gg/blog/scopely-d2c-strategy-exploring-the-star-tek-fleet-command-en-marvel-stike-force-web-store
[7] https://ventureBeat.com/games/scopely-scores-a-billion-downloads-and-10b-in-revenue-t-date/
[8] https://www.statista.com/statistics/1255744/niantic-annual-app-revenue/
[9] https://www.investing.com/news/company-news/scopely-to-acquire-niantics-games-business-Include-pokemon-go-for-35-billion-93ch-3924145