Atât scop, cât și Niantic sunt jucători proeminenți în industria jocurilor de noroc, fiecare folosind strategii distincte pentru a angaja jucători și a genera venituri. Iată o comparație detaliată a modului în care modelul gratuit de joc are implicarea jucătorilor în comparație cu strategiile de monetizare ale lui Niantic:
Modelul liber de joc al Scopely
Modelul de afaceri al Scopely este centrat în jurul abordării gratuite pentru joc (F2P), unde jocurile sunt disponibile pentru descărcare și joc fără costuri inițiale. Acest model încurajează o audiență largă să se angajeze cu jocurile lor, deoarece nu există bariere în avans la intrare. Jucătorii își pot îmbunătăți experiența prin achiziții în aplicație, care includ monede virtuale, power-up-uri, piei de caractere și caracteristici premium [1].
Obiectivul Scopely pe analiza datelor joacă un rol crucial în menținerea implicării jucătorilor. Analizând comportamentul jucătorului, Scopely își poate perfecționa jocurile pentru a răspunde nevoilor utilizatorilor în evoluție, asigurându -se că jucătorii rămân angajați în timp [1]. În plus, în mod evident favorizează un sentiment de comunitate prin caracteristici sociale și programe de management comunitar, care ajută la construirea unei baze de jucători fideli [1].
Cu toate acestea, Scop s -a confruntat cu critici pentru practicile agresive de monetizare în unele dintre jocurile sale, ceea ce poate duce la îngrijorări cu privire la corectitudinea și accesibilitatea jocului pentru toți jucătorii [6] [7].
Strategiile de monetizare ale lui Niantic
Niantic, cunoscut pentru jocuri precum Pokã © Mon Go și Harry Potter: Wizards Unite, folosește o strategie de monetizare multifacetă. Compania generează venituri în principal prin achiziții în aplicație, permițând jucătorilor să cumpere articole virtuale care să îmbunătățească jocul [2]. O altă strategie cheie este utilizarea locațiilor sponsorizate, în care întreprinderile plătesc pentru ca locațiile lor fizice să fie prezentate ca puncte de interes în joc, conducând traficul de picior și creșterea vizibilității mărcii [2].
Niantic se concentrează foarte mult pe construirea comunității și implicarea utilizatorilor. Jocuri precum Pokã © Mon GO încurajează jucătorii să exploreze lumea reală, încurajând un puternic sentiment de comunitate prin evenimente și interacțiuni sociale [2] [3]. Această abordare nu numai că îi ține pe jucători angajați, dar creează și o bază de fani fideli care contribuie la longevitatea și succesul jocului [3].
Modelul lui Niantic a fost lăudat pentru capacitatea sa de a crea experiențe imersive care îmbină lumile digitale și fizice, promovând interacțiunea socială și activitatea în aer liber [3]. Cu toate acestea, au existat discuții despre potențialul practicilor de monetizare prădătoare, în special în ceea ce privește utilizarea datelor și publicitate [8].
Comparația strategiilor de implicare
- Accesibilitate și apel larg: Atât scopul, cât și Niantic oferă experiențe de joc accesibile, cu modelul F2P al Scopely și achizițiile în aplicație ale Niantic, permițând jucătorilor să se angajeze fără costuri avansate semnificative. Cu toate acestea, modelul lui Scopely poate atrage un public mai larg din cauza lipsei sale de bariere inițiale.
- Construirea comunității: Ambele companii subliniază construirea comunității, dar abordarea lui Niantic este mai concentrată pe interacțiunile din lumea reală prin jocuri precum Pokã © Mon Go. Pe de altă parte, se bazează pe caracteristici sociale digitale și managementul comunității.
- Practici de monetizare: Scopul s -a confruntat cu critici pentru monetizarea agresivă, ceea ce poate afecta negativ percepția și implicarea jucătorilor. Modelul lui Niantic, în timp ce este monetizat și prin achiziții în aplicație, este adesea considerat ca fiind mai echilibrat datorită concentrării sale pe implicarea din lumea reală și locațiile sponsorizate.
-Abordare bazată pe date: este remarcat pentru abordarea sa centrată pe date pentru proiectarea jocului, care ajută la perfecționarea jocului și la menținerea implicării. Niantic folosește, de asemenea, date, dar se concentrează mai mult pe crearea de experiențe imersive care încurajează explorarea din lumea reală.
În rezumat, în timp ce ambele companii angajează cu succes jucători, modelul gratuit de joc al lui Scopely subliniază implicarea digitală și designul bazat pe date, în timp ce strategia Niantic combină implicarea digitală și fizică cu un accent pe construirea comunității și locațiile sponsorizate. Achiziționarea Niantic prin scopie poate duce la o amestecare a acestor strategii, potențial îmbunătățind implicarea jucătorilor pe ambele platforme [3].
Citări:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/how-it-works/niantic-how-it-works
[3] https://www.scopely.com/en/news/why-scopely-is-teaming-p-with-niantic-games
[4] https://www.scopely.com/en/news/reflecting-on-the-journey-of-monopoly-g
[5] https://www.1d3.com/blog/mobile-game-monetization
.
[7] https://www.reddit.com/r/marvelstrikeforce/comments/1cjdaaz/are_scopelys_game_mechanics_designed_to_make_us/
[8] https://www.reddit.com/r/thesilphroad/comments/dvxw0z/predatory_monetization_practices_of_pokemon_go/