Zowel scopely als Niantic zijn prominente spelers in de gaming -industrie, die elk verschillende strategieën gebruiken om spelers te betrekken en inkomsten te genereren. Hier is een gedetailleerde vergelijking van hoe Scopely's free-to-play-model de betrokkenheid van spelers beïnvloedt in vergelijking met Niantic's inkomstenstrategieën:
Scopely's gratis te spelen model
Het bedrijfsmodel van Scopely is gecentreerd rond de Free-To-Play (F2P) -benadering, waarbij games beschikbaar zijn om te downloaden en te spelen zonder initiële kosten. Dit model moedigt een breed publiek aan om met hun games in contact te komen, omdat er geen sprake is van vooruitgang. Spelers kunnen hun ervaring verbeteren door in-app aankopen, waaronder virtuele valuta's, power-ups, karakterschillen en premium-functies [1].
De focus van Scopely op data -analyse speelt een cruciale rol bij het handhaven van de betrokkenheid van spelers. Door het gedrag van spelers te analyseren, kan scopely zijn games verfijnen om te voldoen aan de evoluerende gebruikersbehoeften, zodat spelers in de loop van de tijd betrokken blijven [1]. Bovendien bevordert Scopely een gevoel van gemeenschap door sociale functies en programma's voor gemeenschapsbeheer, die helpen bij het opbouwen van een loyale spelersbasis [1].
Scopely heeft echter in sommige van zijn spellen kritiek op de praktijken van agressieve inkomsten, wat kan leiden tot bezorgdheid over de billijkheid en toegankelijkheid van gameplay voor alle spelers [6] [7].
Niantic's inkomstenstrategieën
Niantic, bekend om games zoals Pokà © Mon Go en Harry Potter: Wizards Unite, maakt gebruik van een veelzijdige strategie voor het genereren van inkomsten. Het bedrijf genereert inkomsten voornamelijk via in-app aankopen, waardoor spelers virtuele items kunnen kopen die de gameplay verbeteren [2]. Een andere belangrijke strategie is het gebruik van gesponsorde locaties, waar bedrijven betalen om hun fysieke locaties te laten zien als in-game punten van interesse, het stimuleren van voetverkeer en het vergroten van het merk zichtbaarheid [2].
Niantic richt zich ook zwaar op gemeenschapsopbouw en gebruikersbetrokkenheid. Games zoals Pokà © Mon Go moedigen spelers aan om de echte wereld te verkennen, waardoor een sterk gevoel van gemeenschap wordt bevorderd door middel van evenementen en sociale interacties [2] [3]. Deze aanpak houdt niet alleen spelers betrokken, maar creëert ook een loyale fans die bijdraagt aan de levensduur en succes van de game [3].
Het model van Niantic is geprezen om zijn vermogen om meeslepende ervaringen te creëren die de digitale en fysieke werelden combineren, sociale interactie en buitenactiviteit bevorderen [3]. Er zijn echter discussies geweest over het potentieel voor roofzuchtige inkomstenpraktijken, met name in termen van gegevensgebruik en advertenties [8].
Vergelijking van engagementstrategieën
- Toegankelijkheid en brede aantrekkingskracht: zowel scopely als Niantic bieden toegankelijke gaming-ervaringen, met het F2P-model van Scopely en de in-app aankopen van Niantic waarmee spelers kunnen deelnemen zonder belangrijke kosten vooraf. Het model van Scopely kan echter een breder publiek aantrekken vanwege het gebrek aan initiële barrières.
- Community Building: Beide bedrijven benadrukken gemeenschapsopbouw, maar de aanpak van Niantic is meer gericht op echte interacties door games zoals Pokà © Mon Go. Daarentegen vertrouwt op de andere kant op digitale sociale functies en gemeenschapsbeheer.
- Monetisatiepraktijken: scopely heeft kritiek gekregen op agressieve inkomsten, wat de perceptie van spelers en betrokkenheid negatief kan beïnvloeden. Het model van Niantic, hoewel ook gemoneteerd door in-app aankopen, wordt vaak gezien als meer evenwichtig vanwege de focus op de real-world betrokkenheid en gesponsorde locaties.
-Gegevensgestuurde aanpak: Scopely staat bekend om zijn gegevensgerichte benadering van game-ontwerp, die helpt bij het verfijnen van gameplay en het behouden van betrokkenheid. Niantic gebruikt ook gegevens, maar richt zich meer op het creëren van meeslepende ervaringen die real-world verkenning aanmoedigen.
Samenvattend, terwijl beide bedrijven met succes spelers betrekken, benadrukt het free-to-play-model van Scopely digitale betrokkenheid en gegevensgestuurd ontwerp, terwijl de strategie van Niantic digitale en fysieke betrokkenheid combineert met een focus op gemeenschapsopbouw en gesponsorde locaties. De acquisitie van Niantic door scopely kan leiden tot een vermenging van deze strategieën, waardoor de betrokkenheid van spelers op beide platforms mogelijk wordt verbeterd [3].
Citaten:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/how-it-works/niantic-how-it-works
[3] https://www.scopely.com/en/news/why-scopely-is-teaming-with-niantic-games
[4] https://www.scopely.com/en/news/reflecting-on-the-journey-of-monopoly-go
[5] https://www.1d3.com/blog/mobile-game-monetization
[6] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/1j9m66r/concerned_about_scopelys_monetization_lets_talk/
[7] https://www.reddit.com/r/marvelstrikeForce/Comments/1cjdaaz/are_scopelys_game_mechanics_designed_to_make_us/
[8] https://www.reddit.com/r/thesilphroad/comments/dvxw0z/predatory_monetization_practices_of_pokemon_go/