Scopely en Niantic zijn beide prominente spelers in de gaming -industrie, maar hun strategieën voor het genereren van inkomsten hebben verschillende verschillen, die hun bedrijfsmodellen en doelmarkten weerspiegelen.
Scopely's inkomstenstrategieën
Scopely staat bekend om zijn agressieve tactieken voor het genereren van inkomsten, waarbij vaak een gratis te spelen (F2P) -model wordt gebruikt met in-app aankopen en advertenties als primaire inkomstenstromen. Deze aanpak omvat het verkopen van virtuele valuta's, power-ups, karakterschillen en premium-functies om de gameplay te verbeteren. De spellen van Scopely, zoals Marvel Strike Force en Star Trek Fleet Command, zijn voorbeelden waarbij spelers aanzienlijke hoeveelheden kunnen uitgeven om toegang te krijgen tot topinhoud, wat leidt tot zorgen over pay-to-win mechanica [1] [3].
Scopely werkt ook samen met merken om gesponsorde inhoud in zijn games te integreren, waardoor het grote gebruikersbestand wordt gebruikt om extra inkomsten te genereren. De focus van het bedrijf op het maximaliseren van gebruikersuitgaven en betrokkenheid leidt vaak tot intensere strategieën voor het genereren van inkomsten in vergelijking met sommige van zijn concurrenten [1] [7].
Niantic's inkomstenstrategieën
Niantic daarentegen heeft zich traditioneel gericht op een meer evenwichtige benadering van inkomsten met het genereren van inkomsten, waarbij de nadruk wordt gelegd op gebruikerservaring naast het genereren van inkomsten. Het vlaggenschipspel, Pokà © Mon Go, is sterk afhankelijk van in-app aankopen voor virtuele items en valuta, maar Niantic gebruikt ook gesponsorde locaties en evenementen om inkomsten te stimuleren. Dit model moedigt spelers aan om echte locaties te bezoeken en ten goede te komen aan zowel de game als de lokale bedrijven [2] [5].
De inkomsten van Niantic wordt over het algemeen als gebruiksvriendelijker en eerlijker gezien in vergelijking met die van Scopely. Het bedrijf heeft een evenwicht behouden tussen inkomsten en gameplay, zodat spelers van het spel kunnen genieten zonder zich onder druk te zetten om grote hoeveelheden uit te geven. Niantic onderzoekt ook partnerschappen en beperkte tijdsevenementen om de spelervaring te verbeteren en tegelijkertijd inkomsten te genereren [5] [8].
Verschillen in strategieën voor het genereren van inkomsten
1. Intensiteit van inkomsten: scopely staat bekend om agressievere tactieken van het genereren van inkomsten, vaak leidend tot pay-to-win scenario's, terwijl Niantic een meer evenwichtige aanpak heeft gehandhaafd die prioriteit geeft aan gebruikerservaring.
2. Inkomstenstromen: Hoewel beide bedrijven vertrouwen op in-app aankopen, neemt Niantic gesponsorde locaties en evenementen prominenter op, wat minder gebruikelijk is in de spellen van Scopely.
3. Gebruikersbetrokkenheid: richt zich op Scopely op het maximaliseren van gebruikersbetrokkenheid door frequente updates en premium -inhoud, wat kan leiden tot hogere uitgaven. Niantic benadrukt echter het creëren van een duurzame en plezierige ervaring die langdurige betrokkenheid aanmoedigt zonder overmatige bestedingsdruk.
4. Partnerships en advertenties: beide bedrijven houden deel aan partnerschappen, maar hebben de neiging om zich meer te concentreren op het integreren van merkinhoud binnen games, terwijl Niantic partnerschappen gebruikt om de gameplay te verbeteren en real-world interacties te stimuleren.
Samenvattend zijn de strategieën van het inkomsten van Scopely vaak agressiever en zijn ze gericht op het maximaliseren van inkomsten via in-app aankopen en advertenties, terwijl Niantic prioriteit geeft aan een evenwichtige aanpak die de gebruikstevredenheid onderhoudt naast het genereren van inkomsten.
Citaten:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/how-it-works/niantic-how-it-works
[3] https://www.thegamer.com/pokemon-go-fans-worried-pay-to-win-after-scopely-sal/
[4] https://www.reddit.com/r/thesilphroad/comments/1j9l4ju/concerned_about_scopelys_monetization_lets_talk/
[5] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[6] https://economictimes.com/articleshow/118945265.cms
[7] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/growth-strategy/scopely-growth-strategy
[8] https://www.reddit.com/r/pokemongo/comments/fhp80q/unpopular_opinion_niantics_monetization/