Scopely ja Niantic ovat molemmat peliteollisuuden merkittäviä toimijoita, mutta heidän kaupallistumisstrategioillaan on selkeät erot, jotka heijastavat heidän liiketoimintamalliaan ja kohdemarkkinoitaan.
Scopelyn kaupallistamisstrategiat
Scopely tunnetaan aggressiivisesta kaupallistamistaktiikastaan, käyttämällä usein ilmaista pelaamista (F2P) sovelluksen sisäisiä ostoksia ja mainontaa ensisijaisina tulovirtoina. Tämä lähestymistapa sisältää virtuaalisten valuuttojen, voimansiirron, hahmojen nahkojen ja premium-ominaisuuksien myynnin pelaamisen parantamiseksi. Scopelyn pelit, kuten Marvel Strike Force ja Star Trek Fleet Command, ovat esimerkkejä, joissa pelaajat voivat käyttää merkittäviä määriä ylimmän tason sisältöön, mikä johtaa huolenaiheisiin palkkiota voitettavasta mekaniikasta [1] [3].
Scopely myös kumppanit tuotemerkkien kanssa integroidakseen sponsoroidun sisällön peleihinsä hyödyntäen suurta käyttäjäkuntaa tuottamaan lisätuloja. Yrityksen keskittyminen käyttäjän menojen ja sitoutumisen maksimoimiseen johtaa usein voimakkaampiin kaupallistamisstrategioihin verrattuna joihinkin sen kilpailijoihin [1] [7].
Nianticin kaupallistamisstrategiat
Toisaalta Niantic on perinteisesti keskittynyt tasapainoisempaan lähestymistapaan kaupallistamiseen korostaen käyttökokemusta tulojen tuottamisen rinnalla. Sen lippulaivapeli, Poké ma go, luottaa voimakkaasti sovelluksen sisäisiin ostoihin virtuaalisiin tuotteisiin ja valuuttaihin, mutta Niantic käyttää myös sponsoroituja paikkoja ja tapahtumia tulojen lisäämiseen. Tämä malli kannustaa pelaajia vierailemaan reaalimaailman paikoissa hyödyntäen sekä peliä että paikallisia yrityksiä [2] [5].
Nianticin kaupallistaminen pidetään yleensä käyttäjäystävällisemmäksi ja oikeudenmukaisemmaksi verrattuna Scopelyn. Yhtiö on säilyttänyt tasapainon kaupallistamisen ja pelin välillä varmistaen, että pelaajat voivat nauttia pelistä tuntematta painostusta kuluttamaan suuria määriä. Niantic tutkii myös kumppanuuksia ja rajoitetun ajan tapahtumia pelikokemuksen parantamiseksi tuottaessaan tuloja [5] [8].
ansaitsemisstrategioiden erot
1. Rahat: Scopely tunnetaan aggressiivisemmista kaupallistamistaktiikoista, mikä johtaa usein voitto-skenaarioihin, kun taas Niantic on pitänyt tasapainoisempaa lähestymistapaa, joka priorisoi käyttökokemuksen.
2. Tulovirrat: Vaikka molemmat yritykset luottavat sovelluksen sisäisiin ostoihin, Niantic sisältää sponsoroidut sijainnit ja tapahtumat näkyvästi, mikä on vähemmän yleistä Scopelyn peleissä.
3. Käyttäjän sitoutuminen: Scopely keskittyy käyttäjän sitoutumisen maksimoimiseen usein päivitysten ja premium -sisällön kautta, mikä voi johtaa suurempiin menoihin. Niantic korostaa kuitenkin kestävän ja nautinnollisen kokemuksen luomista, joka kannustaa pitkäaikaista sitoutumista ilman liiallista kulutuspainetta.
4. Kumppanuudet ja mainonta: Molemmat yritykset osallistuvat kumppanuuksiin, mutta scopely pyrkii keskittymään enemmän merkkituotteiden sisällön integrointiin peleihin, kun taas Niantic käyttää kumppanuuksia pelaamisen parantamiseen ja reaalimaailman vuorovaikutuksen lisäämiseen.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Scopelyn kaupallistamisstrategiat ovat usein aggressiivisempia ja keskittyvät maksimoimaan tuloja sovelluksen sisäisten ostojen ja mainonnan kautta, kun taas Niantic priorisoi tasapainoisen lähestymistavan, joka ylläpitää käyttäjien tyytyväisyyttä tulojen tuottamisen rinnalla.
Viittaukset:
[1] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/scopely-business-model-canvas/
[2] https://canvasbusinessmodel.com/blogs/how-it-works/niantic-how-it-works
.
.
[5] https://vizologi.com/business-strategy-canvas/niantic-labs-business-model-canvas/
[6] https://economictimes.com/articleshow/118945265.cms
.
.